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高效任務(wù)管理培訓(xùn)
目標(biāo)設(shè)定管理培訓(xùn)
人際溝通管理培訓(xùn)
組織架構(gòu)變革培訓(xùn)培訓(xùn)目的：介紹現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的組織功能、架構(gòu)和機(jī)制，講解如何進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)、如何對組織進(jìn)行有效管理的方法和工具，傳授組織管理、職權(quán)運(yùn)用、選人用人的合理手段和技巧；介紹企業(yè)和組織的變
客戶服務(wù)流程課程
人才發(fā)展的課程本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，
商業(yè)模式盈利培訓(xùn)本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程
董事監(jiān)事的課程本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，
國際化視野課程課程長度、人數(shù)限定及課程評價(jià)：本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，通常人數(shù)不超過40人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：
戰(zhàn)略舉措的培訓(xùn)本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，
TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程 培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：一個(gè)真正的職業(yè)培訓(xùn)師，不應(yīng)只是一個(gè)技巧大師或故事大王，他應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)經(jīng)理人，是一個(gè)熱情且寬容的人文主義者、一個(gè)博大且精深的思想先驅(qū)者
公司培訓(xùn)管理培養(yǎng)課程 課程目標(biāo)： 輔導(dǎo)和幫助企業(yè)經(jīng)理人或相關(guān)職員勝任專業(yè)類或管理類的培訓(xùn)工作，明確企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位和任務(wù)重點(diǎn)；掌握員工培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)中的教學(xué)、演講和表
客戶意識的課程課程目標(biāo)和課程收益：介紹項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)代客戶管理理念和方法，引導(dǎo)先進(jìn)的客戶服務(wù)意識、規(guī)范的項(xiàng)目客戶管理流程，剖析客戶類型、客戶關(guān)系管理和客戶滿意度提升途徑，討論客戶投訴處理、客戶溝通、項(xiàng)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目談判課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課程
國際化視野培訓(xùn)課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。本課
戰(zhàn)略實(shí)施落地課程課程目標(biāo)和收益介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、構(gòu)建戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何面對激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢、利用自身的資源和能力、把握機(jī)會和挑戰(zhàn)，講解公司總體
項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目成本
管理者情商管理培訓(xùn)