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于麗萍

于麗萍

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

于麗萍課程

創(chuàng)造性問題分析與解決

創(chuàng)造性問題分析與解決培訓(xùn)

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力課程

賦能教練領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景:●在生活中,您想與他人構(gòu)建更和諧的人際關(guān)系、溝通更有效嗎?●在工作上,您想要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更大的績(jī)效嗎?●您想享有更加幸福、成功的人生嗎?每個(gè)人都想追求幸福的生活和發(fā)揮自

于麗萍 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*-企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力工作坊(版權(quán))

企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)授課對(duì)象:中高層管理者。課程背景:本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題;通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

女性領(lǐng)導(dǎo)力

女性領(lǐng)導(dǎo)力課程

于麗萍 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*

*培訓(xùn)班

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效會(huì)議管理

高效會(huì)議管理培訓(xùn)班

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新員工——卓有成效五項(xiàng)修煉

卓有成效五項(xiàng)修煉課程課程背景:課程以*的管理思想為理論基礎(chǔ),以教練式自我管理工具為技術(shù)支持?,F(xiàn)代管理之父*·*提出“卓有成效是可以習(xí)得的”,每一位知識(shí)型工作者都必

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造4D卓越團(tuán)隊(duì)

打造4D卓越團(tuán)隊(duì)課程課程背景:當(dāng)今企業(yè)都會(huì)面臨的挑戰(zhàn):■面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外相互抱怨,面和心不和的狀況,你怎樣扭轉(zhuǎn)局勢(shì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志?■讓團(tuán)隊(duì)在怎樣的環(huán)境中工作,你成為更高效、更受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者?■領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)班

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從技術(shù)走向管理

從技術(shù)到管理培訓(xùn)課程

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP管理者能力培養(yǎng)

MTP管理者能力培訓(xùn)

于麗萍 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)課

于麗萍 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

翻轉(zhuǎn)課堂--目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)追蹤

網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理課程

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MCC教練技術(shù)-200%提升中高層管理者效能

200%提升中高層管理者效能

于麗萍 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有效授權(quán)與激勵(lì)

如何有效授權(quán)培訓(xùn)班

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跨部門溝通技巧

跨部門溝通技巧的培訓(xùn)

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

創(chuàng)造超五星級(jí)客戶服務(wù)與培養(yǎng)客戶忠誠度

客戶服務(wù)品質(zhì)提升

于麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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