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梁偉權(quán)

梁偉權(quán)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

梁偉權(quán)課程

管理者升級之路，中層的自我定位與管理技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的課程課程大綱：1.關(guān)于職業(yè)化的認知2.管理者應(yīng)具有良好的形象3.職業(yè)經(jīng)理人的角色認知4.領(lǐng)導(dǎo)與管理雙管齊下5.計劃管理與組織管理6.計劃管理的重要性7.訂定計劃的技巧8.配合公司的目標(biāo)與定

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員工溝通交流管理

員工溝通交流培訓(xùn)

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新形勢下用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理

用工風(fēng)險防范與勞動爭議處理

梁偉權(quán) 2天 培訓(xùn)時長

績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地特訓(xùn)班

企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計

梁偉權(quán) 2天 培訓(xùn)時長

精〝制〞薪酬結(jié)構(gòu)〝穩(wěn)〞降用工成本

 廣州化工企業(yè)薪酬成本培訓(xùn)

梁偉權(quán) 2天 培訓(xùn)時長

勞資糾紛防范與處理技巧培訓(xùn)

深圳勞資糾紛處理培訓(xùn)課程大綱  

梁偉權(quán) 1天 培訓(xùn)時長

人力資源制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避

如何規(guī)避用工風(fēng)險

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集團化人力資源戰(zhàn)略及核心人才隊伍打造

核心人力資本培訓(xùn)課程大綱：1.企業(yè)發(fā)展的五階段理論2.五段論的進階模式3.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響4.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱5.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？6.核心競爭力7.核心人力資本8.核心技能9.建立分層人

梁偉權(quán) 2天 培訓(xùn)時長

卓越HRBP六項修煉

人力資源的發(fā)展培訓(xùn)【課程大綱】1.人力資源的發(fā)展及前景2.人力資源的定位和價值3.人力資源管理與企業(yè)成敗4.新時代的用工環(huán)境困境與挑戰(zhàn)5.傳統(tǒng)人力資源管理體系面臨的困局6.未來的人力資源變革趨勢7.H

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員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險防范技巧

員工入離職管理培訓(xùn)

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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班

(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作培訓(xùn)

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“社保改嫁稅務(wù)”與個稅新法后企業(yè)的痛點及用人成本管理優(yōu)化方案

用人成本管理優(yōu)化課程

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2019年社保入稅與個稅新法后企業(yè)用人成本管理優(yōu)化

企業(yè)用人成本管理優(yōu)化培訓(xùn)

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延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實操策略及案例分析

延遲退休政策解讀培訓(xùn)課程背景： 隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》與《*關(guān)于漸進式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺，延遲退休引發(fā)了巨

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并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧

企業(yè)并購重組培訓(xùn)  

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預(yù)防風(fēng)險?解決疑難——在大趨勢下提升企業(yè)勞動爭議處理與預(yù)防及

企業(yè)勞動爭議處理培訓(xùn)課

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首席人力資源官的專業(yè)能力構(gòu)造

首席人力資源官的培訓(xùn)

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“社保改嫁稅務(wù)”與個稅新法后 企業(yè)的痛點及用人成本管理優(yōu)化方案

社保及稅務(wù)成本管理?

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