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首席人力資源官的培訓(xùn)

麥肯錫報告：2030年，近億中國人或面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換，哪些職業(yè)不可或缺？
一、為什么很多企業(yè)沒有設(shè)置CHO
老板想要什么樣的CHO?
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）
二、職業(yè)經(jīng)理人的定位
職業(yè)經(jīng)理人=操盤者（硬）+獨立人格+知本家+法治手法
三、如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人
四、首席人力資源官的地位與作用

五、首席人力資源官的戰(zhàn)略思維重構(gòu)
1.像最高管理層一樣行動
2.和一線經(jīng)理在一起
3.和外部專家成為伙伴
4.擁抱大數(shù)據(jù)
5.構(gòu)建雇主品牌戰(zhàn)略
6.緩解人力資本風(fēng)險
7.推行戰(zhàn)略性人力資源計劃
8.優(yōu)化工作環(huán)境
9.打造優(yōu)秀企業(yè)文化

六、制訂更靈活的人力資源策略和可變成本方案
1.提高創(chuàng)造力、靈活性和速度
1)為抓住機遇而設(shè)計人力資源隊伍
2)與業(yè)務(wù)增長相對應(yīng)的人力投資
3)人力資源方面的三項不足
2.彌補差距
1)培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者
2)提高速度和靈活性
3)發(fā)揮團隊智慧
4)增強想法和洞察力的可視性
3.實現(xiàn)跨界限工作
1)消除界限
2)中國企業(yè)的人力資源之惑
3)總結(jié)：重點領(lǐng)域打造關(guān)鍵能力以應(yīng)對挑戰(zhàn)

七、首席人力資源官崗位職責(zé)
1.制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行
3.負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制
4.全面集團化經(jīng)營公司的負責(zé)人力資源部門的工作
5.內(nèi)部組織管理
6.其他工作
八、首席人力資源官的任職資格
1.知識結(jié)構(gòu)首先，CHO應(yīng)該具備通用知識
2.能力要求首先，CHO的戰(zhàn)略能力
3.CHO的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與企業(yè)文化融合

九、首席人力資源官的職業(yè)規(guī)劃
1.先選擇人生，再選擇職業(yè)
2.跳槽與積累，有資本才有話語權(quán)
3.在浮躁中等待，耐心是美德
4.兩件決定性的事
5.人生充滿選擇題，差之毫厘
十、如何成為優(yōu)秀的首席人力資源官
HR的職業(yè)發(fā)展是不是真如所見的那般一眼就可以望得到頭
——助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、首席人力資源官
1.如何有效傳達CEO的管理理念
2.如何協(xié)調(diào)不同部門總監(jiān)和經(jīng)理的關(guān)系
3.如何反映基層員工對管理措施的態(tài)度
4.如何在多元文化背景下謀求新的突破
5.如何在出現(xiàn)勞動糾紛時維護企業(yè)利益
6.如何與企業(yè)工會或非正式群體打交道
7.如何贏得CEO信任
8.如何在行業(yè)內(nèi)社會活動中保持影響力
9.如何通過學(xué)習(xí)與進步來提升自身價值
未來CHO大有作為
2000年至今，重化工業(yè)和后工業(yè)混合發(fā)展，資本和技術(shù)都有貢獻，不過前階段資本高，后階段，技術(shù)高。未來，是CHO大顯價值，畢竟技術(shù)不僅僅是資本投入，還需要機制和人才。

首席人力資源官的培訓(xùn)