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管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā) 參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理
研發(fā)項(xiàng)目管理績效培訓(xùn) 參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
產(chǎn)品開發(fā)與流程培訓(xùn) 參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管
產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程 參加對(duì)象總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。 課程背景我們?cè)跒閲鴥?nèi)很多科技企
項(xiàng)目管理開發(fā)培訓(xùn)參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,如何
從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 【課程對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)各職能部門經(jīng)理、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦
項(xiàng)目管理執(zhí)行培訓(xùn)課程背景curriculumbackground &n
研發(fā)流程優(yōu)化與管理培訓(xùn) 授課對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。 課程背景
研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)公開課
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理公開課
產(chǎn)品開發(fā)流程管理寧波培訓(xùn)班
研發(fā)績效管理培訓(xùn)班
成功項(xiàng)目經(jīng)理課程培訓(xùn)
項(xiàng)目管理*實(shí)踐 培訓(xùn)班
華為研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理的課程培訓(xùn)
產(chǎn)品經(jīng)理的課程培訓(xùn)
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)