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珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司

周老師
鉆金銀機(jī)構(gòu)會(huì)員可見

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公司文章

大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項(xiàng)目》圓滿結(jié)束

大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項(xiàng)目》歷時(shí)近4個(gè)月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營(yíng),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員們共同見證這重要的時(shí)刻 大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)...

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目標(biāo)管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-何焰老師分享

工作目標(biāo)制定必修課——《目標(biāo)管理-工作計(jì)劃制定跟蹤執(zhí)行》--何焰老師 課程采用微咨詢工作坊的授課形式,采用案例復(fù)盤+方法+工具+演練的方式,用SMART原則為課程切入點(diǎn),讓學(xué)員明白好的目標(biāo)制定,最好是在個(gè)人最擅...

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先找“活法”,再求“干法”--何焰老師對(duì)各組《培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理》作業(yè)點(diǎn)評(píng)

2020年11月14日,培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證班開課啦,來自全國各地的培訓(xùn)經(jīng)理們相聚北京,共同學(xué)習(xí)何焰老師主講的《培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)與管理》,下面是何焰老師對(duì)各組《培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理》作業(yè)點(diǎn)評(píng),讓我們來一起學(xué)習(xí)~     ...

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何焰|企業(yè)大學(xué)改名?讓子彈飛一會(huì)兒

企業(yè)大學(xué)改名?讓子彈飛一會(huì)兒 前兩天培訓(xùn)經(jīng)理班的一名學(xué)員(現(xiàn)任某企業(yè)集團(tuán)大學(xué)校長(zhǎng)助理)給我發(fā)了一個(gè)信息,主要內(nèi)容就是國家要清理整頓各個(gè)企業(yè)大學(xué)的名稱,他為此很迷惑,問我怎么看、怎么辦?   昨天這個(gè)消息又再次在培訓(xùn)經(jīng)理的...

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如何識(shí)別不講武德的“偽大濕”——企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何選聘師資-何焰老師分享

最近一位培訓(xùn)管理者朋友遇到了一件內(nèi)訓(xùn)教學(xué)事故,同時(shí)也敲了作為培訓(xùn)從業(yè)者的警鐘。 培訓(xùn)講師X某(主講方向:電商、抖音、微營(yíng)銷) 1、課程虛假宣傳包裝過度。自詡自己很專業(yè),面對(duì)客戶的實(shí)際問題,不予解答,或估計(jì)逃避推脫。課間休息十五分鐘,間插...

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管理技巧文章

如何系統(tǒng)化管理制劑研發(fā)全流程?從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)指南

? 引言:制劑研發(fā)管理為何是藥企的“隱形生命線”? 在醫(yī)藥行業(yè),一款新藥或仿制藥從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng),往往需要經(jīng)歷少則3年、多則10年的研發(fā)周期。而其中,制劑研發(fā)作為連接藥物活性成分(API)與最終成品的核心環(huán)節(jié),其管理水平直接決定了藥品的安全性、有效性和合規(guī)性。無論是生物藥的復(fù)雜工藝,...

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如何系統(tǒng)化構(gòu)建高效研發(fā)管理體系?目標(biāo)與思路全解析

? 引言:研發(fā)管理——企業(yè)創(chuàng)新引擎的核心控制器 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求瞬息萬變的2025年,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從"擁有技術(shù)"轉(zhuǎn)向"持續(xù)產(chǎn)出有效技術(shù)"的能力。研發(fā)部門作為創(chuàng)新的源頭,其管理水平直接決定了技術(shù)轉(zhuǎn)化效率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,甚至企業(yè)的長(zhǎng)期生存空間。然而,許多團(tuán)隊(duì)面臨著"目標(biāo)模...

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如何精準(zhǔn)把脈研發(fā)管理人才現(xiàn)狀?2025年科學(xué)調(diào)研方案全解析

?引言:研發(fā)管理人才——企業(yè)創(chuàng)新的“隱形引擎” 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從“技術(shù)儲(chǔ)備”轉(zhuǎn)向“人才管理能力”。研發(fā)管理人才作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)落地的關(guān)鍵樞紐,其專業(yè)素養(yǎng)、管理效能與成長(zhǎng)潛力,直接決定了企業(yè)能否在快速迭代的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。然而,面對(duì)“技術(shù)迭代周期縮短30%”...

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如何精準(zhǔn)定位研發(fā)管理痛點(diǎn)?這份診斷問卷設(shè)計(jì)指南請(qǐng)收好

? 一、研發(fā)管理診斷問卷:企業(yè)優(yōu)化的"體檢報(bào)告" 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的2025年,軟件企業(yè)、科技公司的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。但不少企業(yè)在研發(fā)過程中常遇到這樣的困惑:明明投入大量資源,項(xiàng)目卻頻繁延期;團(tuán)隊(duì)成員忙得腳不沾地,成果卻總與預(yù)期有差距;市場(chǎng)需求變化時(shí),研發(fā)部門總像"慢半拍"…...

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如何管?怎么控?2025年研發(fā)外協(xié)費(fèi)用管理的核心要點(diǎn)全解析

? 科技創(chuàng)新浪潮下,研發(fā)外協(xié)費(fèi)用為何成管理重點(diǎn)? 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)與高校的研發(fā)活動(dòng)早已突破“閉門造車”模式,跨機(jī)構(gòu)、跨領(lǐng)域的協(xié)作成為提升創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。從芯片研發(fā)中的第三方測(cè)試,到新材料開發(fā)中的外部加工,再到軟件項(xiàng)目的技術(shù)聯(lián)合攻關(guān),研發(fā)外協(xié)合作滲透在創(chuàng)新鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)...

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如何管好錢袋子?零部件研發(fā)費(fèi)用管理的關(guān)鍵門道

? 引言:當(dāng)“燒錢”變“生錢”,零部件研發(fā)費(fèi)用管理為何成了必答題? 在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的2025年,一款高性能零部件的誕生往往需要投入數(shù)百萬甚至上億元研發(fā)資金。從新能源汽車的精密傳感器到工業(yè)機(jī)器人的核心傳動(dòng)部件,研發(fā)費(fèi)用不僅是企業(yè)的“成本項(xiàng)”,更是技術(shù)壁壘的“護(hù)城河”。然而,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)...

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如何管好科技研發(fā) 錢袋子 ?從政策到實(shí)踐的全流程管理指南

? 科技研發(fā)資金:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的"源頭活水"與管理挑戰(zhàn) 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,科技創(chuàng)新已成為國家和城市發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而科技研發(fā)資金作為支撐創(chuàng)新活動(dòng)的"血液",其管理效能直接影響著創(chuàng)新成果的產(chǎn)出質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率。從深圳修訂《科技研發(fā)資金管理辦法》到國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃資金管理新規(guī)出臺(tái),...

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如何管好研發(fā)錢袋子?企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用管理全流程指南

?引言:當(dāng)研發(fā)投入成為企業(yè)生命線,管好"錢袋子"有多重要? 在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,越來越多企業(yè)將研發(fā)投入視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的"發(fā)動(dòng)機(jī)"。某科技企業(yè)年報(bào)顯示,其研發(fā)費(fèi)用連續(xù)三年保持30%以上增長(zhǎng),但同期研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率卻未同步提升——這背后,往往隱藏著研發(fā)費(fèi)用管理的"隱形漏洞":費(fèi)用歸集混亂、預(yù)算執(zhí)...

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如何管好研發(fā)投入?多地實(shí)踐給出關(guān)鍵答案

? 科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,研發(fā)投入管理為何成關(guān)鍵命題? 在全球科技創(chuàng)新浪潮奔涌的2025年,科技研發(fā)投入已從"可選項(xiàng)"升級(jí)為"必答題"。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)顯示,全球研發(fā)支出連續(xù)五年保持5%以上增速,企業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)投入強(qiáng)度的正相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.82。對(duì)我國而言,從"制造大國"向"智造強(qiáng)國"跨越的進(jìn)...

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如何管好研發(fā)技術(shù)中心?這套管理辦法給出系統(tǒng)指南

? 科技創(chuàng)新時(shí)代,研發(fā)技術(shù)中心為何需要“精準(zhǔn)管理手冊(cè)”? 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力。作為技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化的“主陣地”,研發(fā)技術(shù)中心的重要性愈發(fā)凸顯——它既是企業(yè)突破技術(shù)瓶頸的“實(shí)驗(yàn)室”,也是連接基礎(chǔ)研究與市場(chǎng)應(yīng)用的“橋梁”。然而,...

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如何管好研發(fā)實(shí)驗(yàn)記錄?從規(guī)范到實(shí)踐的全流程指南

? 被忽視的研發(fā)“生命線”:實(shí)驗(yàn)記錄為何值得重點(diǎn)管理? 在生物醫(yī)藥、新材料、電子科技等研發(fā)密集型領(lǐng)域,實(shí)驗(yàn)室的燈光常徹夜不息。當(dāng)科研人員專注于調(diào)整實(shí)驗(yàn)參數(shù)、觀察反應(yīng)現(xiàn)象時(shí),一本本看似普通的實(shí)驗(yàn)記錄本,正悄然記錄著創(chuàng)新的每一步——從初始假設(shè)到數(shù)據(jù)驗(yàn)證,從失敗調(diào)整到關(guān)鍵突破。這些紙張上的文字、圖...

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如何管好研發(fā)專家?這套科學(xué)管理辦法讓創(chuàng)新力持續(xù)躍升

?科技創(chuàng)新時(shí)代,研發(fā)專家管理為何需要"精準(zhǔn)施策"? 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,科技創(chuàng)新已成為企業(yè)和地區(qū)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。而作為創(chuàng)新鏈條中最活躍的要素,研發(fā)專家群體的管理水平,直接決定著技術(shù)突破的速度、成果轉(zhuǎn)化的效率,甚至是整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)的活力。從青島、山東等地陸續(xù)修訂的科技專家?guī)旃芾磙k法,...

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如何管好研發(fā)“錢袋子”?一套完整管理辦法的核心要點(diǎn)解析

?引言:研發(fā)基金——科技創(chuàng)新的“血脈”與管理的“命脈” 在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,科技創(chuàng)新已成為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)乃至地區(qū)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。而研發(fā)基金作為支撐創(chuàng)新活動(dòng)的“血液”,其管理效率直接影響著創(chuàng)新成果的產(chǎn)出質(zhì)量與轉(zhuǎn)化速度。從研究所到企業(yè),從地方政府到國家級(jí)計(jì)劃,如何讓每一筆研發(fā)資金“花...

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如何管好研發(fā)“錢袋子”?2025年研發(fā)資金投入管理辦法全解析

? 引言:研發(fā)資金,創(chuàng)新時(shí)代的“燃料引擎” 在全球技術(shù)革新加速的2025年,從人工智能到生物醫(yī)藥,從新能源到量子計(jì)算,每一項(xiàng)突破性技術(shù)的背后,都離不開持續(xù)的研發(fā)資金投入。對(duì)企業(yè)而言,研發(fā)資金是保持競(jìng)爭(zhēng)力的“血液”;對(duì)國家而言,研發(fā)資金是驅(qū)動(dòng)科技自立自強(qiáng)的“戰(zhàn)略資源”。然而,資金投入規(guī)...

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如何管好研發(fā)“錢袋子”?2025年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理全流程指南

? 引言:研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理,企業(yè)創(chuàng)新的“命脈鎖” 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的2025年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從“規(guī)模戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新力戰(zhàn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球TOP100科技企業(yè)年均研發(fā)投入超50億美元,而國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比也普遍超過營(yíng)收的5%。但投入高不等于產(chǎn)出好——某上市科技公司曾因研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用...

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