對標*、創(chuàng)*與“創(chuàng)*+”概念辨析及優(yōu)劣
一、概念辨析
對標*即向*的企業(yè)或*的*實踐對標,學習其經驗教訓,從而在借鑒中快速提升。對標*源于對標管理,企業(yè)界使用較多,專家提到這個概念往往用來強調學習*的*實踐以獲得更大的突破。近年來,各級國資委先后推進了對標管理、高質量發(fā)展、創(chuàng)*企業(yè)等活動,目前國資委和企業(yè)相對統(tǒng)一的強調,通過對標*實現(xiàn)高質量發(fā)展,最終打造*企業(yè)。
創(chuàng)*,也可稱之為“+創(chuàng)*”,即通過創(chuàng)*的方法促進企業(yè)經營管理,實現(xiàn)高質量發(fā)展。在此過程中,經營管理是主導,創(chuàng)*是支持手段。
“創(chuàng)*+”則是以創(chuàng)*來引領企業(yè)經營管理活動,以*指標為導向,以創(chuàng)*行動為抓手,以*標準為目標,以*創(chuàng)新為突破口,有效統(tǒng)籌企業(yè)經營管理活動,持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*。
精準把握概念是把握各項工作邊界,做到位的前提條件,此處再普及一下創(chuàng)*行動的概念并與之進行對比分析。創(chuàng)*行動指的是為創(chuàng)*而進行的系列活動,而對標*、創(chuàng)*、“創(chuàng)*+”都是推進創(chuàng)*行動的手段。其中,對標*只是描述事件過程,創(chuàng)*則強調事件結果,“創(chuàng)*+”則強調以創(chuàng)*來引領企業(yè)發(fā)展。與之對應的是,對標*只是一種簡單的管理手段,而 “創(chuàng)*”則帶來管理手段升級,但只是小打小鬧,雖然能夠提升績效和競爭力,但難以成為**企業(yè)。“創(chuàng)*+”則帶來管理模式升級,從管事到管結果,從要效果到要*,進而推動企業(yè)持續(xù)上臺階,快速創(chuàng)*,最終成為具有行業(yè)競爭力的*企業(yè)甚至具有全球競爭力的世界*企業(yè)。
二、不同方式之優(yōu)劣
1、對標*的優(yōu)劣
對標*是企業(yè)使用最多的語言,雖然大家都很熟悉,但真正執(zhí)行到位充分發(fā)揮作用的則相對較少。而且,對標*往往容易誤導人們,只要完成向*企業(yè)的對標即可,并不強調結果,因而在執(zhí)行中往往耗費了不少精力,但沒有獲得較好的效果。
2、創(chuàng)*的優(yōu)劣
創(chuàng)*相對對標*而言,更強調結果導向,不僅要學習*,更要設法讓自己變?yōu)?。這種概念上的差異導致行動結果的不同,總體上創(chuàng)*讓大家的方向更明確,目標感更強,有利創(chuàng)造出更好的效果。但劣勢也很明顯,很多人連對標*都沒弄到位,創(chuàng)*更是相對生僻,容易讓人知難而退。所幸創(chuàng)*的方法并沒有太復雜,主要表現(xiàn)在集優(yōu)避劣,即集合多家企業(yè)成功經驗自然可以成為*,避免別人弱項自然可以更強,學習別人的失敗教訓則可以讓自己少走彎路,更快成功。難點在于如何充分挖掘*實踐形成最優(yōu)模式、梳理成功前提以優(yōu)化內部環(huán)境,而這與對標*的要求相同。
3、“創(chuàng)*+”的優(yōu)劣
“創(chuàng)*+”的優(yōu)勢十分明顯,即通過創(chuàng)*來引領企業(yè)經營管理活動,可以持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*。但劣勢也十分明顯,其首先要求掌握創(chuàng)*的全部技巧,其次還要掌握*指標體系構建與管控的技巧,再次還要將其升級為企業(yè)內部的一套有效的管理模式,所以相對而言更為復雜,一般需要由專家協(xié)助方能快速升級。不過就管理模式升級所能帶來的指數級增效而言,專家輔導的小許花費,根本不值一提。
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