我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方向，那研發(fā)人員就不需要那么多，研發(fā)人員就有可能調(diào)整到售后服務(wù)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持崗位上。為什么要調(diào)人呢？因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多人員有限，不可能在所有流程崗位上儲(chǔ)備好人員，等待使用。
一般就是那么幾個(gè)核心人員，哪里需要哪里搬?，F(xiàn)實(shí)情況是，人員在調(diào)整時(shí)，不是純粹的調(diào)到另外一個(gè)崗位，就只做另外一個(gè)崗位的事兒，而是老舊職責(zé)一起干。很多情況是只給這些人加了職責(zé)，薪資沒有發(fā)生變化，或者即便加了薪資，但沒有考慮到這個(gè)人的工作量。超負(fù)荷的工作量會(huì)使這些人員，后期因兼顧不到而使工作結(jié)果頻繁出現(xiàn)失誤。這會(huì)讓原本優(yōu)秀的崗位人員因不正確的頻繁調(diào)動(dòng)工作而降低績(jī)效結(jié)果從而精神上也常常受挫。
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