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【專業(yè)資質(zhì)】
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師
中科院 研究員;北京大學(xué)碩士、EMBA
世界500強(qiáng)中化集團(tuán) 總經(jīng)理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強(qiáng)外企韓資SK集團(tuán) 運(yùn)營副總裁
25年+500強(qiáng)外企、國企、民企中、高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
S【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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怎么治好不負(fù)責(zé)任的員工?

中小微企業(yè)在沒有梳理好內(nèi)部的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程的時(shí)候,我們基本上依仗就是對(duì)員工責(zé)任心拿結(jié)果。所以...

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這六種員工,要堅(jiān)決的辭退

寧可手下無兵,要無情的辭退這六種員工。這些員工不辭退,將給公司帶來滅頂之災(zāi)。后面的員工不換掉,弊大于...

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職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?

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團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人才是合理的?

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是...

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主管無能,怎么辦?三個(gè)錦囊交給你

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一把手用人要好嚴(yán)狠快

什么樣的團(tuán)隊(duì)最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙,忙于做事;二流的老板帶著員工一起忙;...

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只有做了管理者才知道的職場真相

只有你真正做上了管理者之后啊,你才知道你上面的領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意...

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為什么工作總結(jié)不能代替復(fù)盤?

復(fù)盤是經(jīng)常被提到的一個(gè)詞,有人說我們一直都在做工作總結(jié)。工作總結(jié)替代不了復(fù)盤!復(fù)盤是讓員工不斷的在實(shí)...

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企業(yè)怎么做管理不難?

當(dāng)有員工啊,到你那面試的時(shí)候,你都會(huì)問什么樣的問題,以前做過什么,為什么離職?那這些面試者呀,有沒有...

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如果你把復(fù)盤當(dāng)做總結(jié)那你就錯(cuò)了

復(fù)盤啊從本質(zhì)上來說呀,它跟個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目后的評(píng)估最大的區(qū)別在于是要明白為什么?比如說啊舉個(gè)例子,咱們都...

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沒有監(jiān)督機(jī)制企業(yè)就不會(huì)健康成長

沒有監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)就不會(huì)健康成長。我們知道監(jiān)督機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,猶如我們?nèi)梭w定期所必須的健康檢查...

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如何聚焦業(yè)務(wù)鏈上的關(guān)鍵崗位?

制造業(yè)往往呢符合微笑曲線,為什么呢?因?yàn)樗麄冋f制造業(yè)啊,它往往啊競爭力或者附加價(jià)值最大的,它在哪里呢...

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員工做不好領(lǐng)導(dǎo)要反思

我們跟進(jìn)的一家企業(yè)客戶在文化落地的時(shí)候組織了一期讀書會(huì),推薦了一個(gè)月之后,結(jié)果當(dāng)管理者想組織一次線下...

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不要把員工當(dāng)做機(jī)器人,機(jī)器人沒感情

就是很多公司他有有這么個(gè)現(xiàn)象,就是一開始可能沒有考勤,就是大家都會(huì)提倡說彈性工作,對(duì)吧?他就不怎么考...

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熊貓性格的人能做管理嗎?

上周啊我給我們的一家企業(yè)做了人才測評(píng),那么在報(bào)告解讀的時(shí)候呢,有一位管理者在課后找到了我,他說老師能...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 23:42:10
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