如果作為一個團隊的負責人，你的副手不聽話怎么辦？出現(xiàn)這種情況只有兩種可能：
一、你的副手不想干了，估計馬上就會走人。
二、他得到了你的上級默許，在這里制衡、監(jiān)督、約束你。
作為一把手，你需要的是下屬的執(zhí)行，需要的是最基本的管理權(quán)威，這也是權(quán)責相輔的基本要求，你的副職不聽指揮，對著干，如果不及時處理后果很嚴重，這個時候你最應該做的是首先和他深入交談一次，了解其基本的想法，如果是你在不經(jīng)意中觸及了他的底線，你應該虛懷若谷，及時調(diào)整改善。但如果不是這種情況，應當立即和你的上級直接攤牌，要么他走，要么你走，如果你的領導和你解釋是來幫助你，彌補你的能力和不足，那必須要求上級和他談話一次，并要求服從你的領導，這是給你的上級一次面子，但如果再次出現(xiàn)上面的情況，就必須直接對你的上級要求二選一，磨磨蹭蹭將就著過日子，你的團隊目標肯定完成不了，這事也干不下去。
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