六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的用途哪有些？
我們遇到無數(shù)學(xué)員有同樣的疑慮，考六西格瑪黑帶資格認(rèn)證有用嗎？大家都把六西格瑪黑帶資格認(rèn)證弄得跟會計證照一樣，這是不正確的。全世界并沒有認(rèn)可機(jī)構(gòu)的六西格瑪認(rèn)證認(rèn)證，六西格瑪資格認(rèn)證知識是公開的，是經(jīng)過幾十年無數(shù)質(zhì)量人物的經(jīng)驗(yàn)類積而成。許多教育機(jī)構(gòu)都提供六西格瑪認(rèn)證?；谶@個事實(shí)，你首先應(yīng)該把zhiongdian放在獲取知識的獲取上，而不是證書上。假若，當(dāng)你付出了精神和時間上課、學(xué)習(xí)、考試，獲得了新的知識和技能，取得了證書，而你又決心把學(xué)到東西實(shí)踐出來，那會有公司企業(yè)不認(rèn)可的道理呢？六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的意義如果你能在個人簡歷中，添加六西格瑪黑帶認(rèn)證的話，這就等于證明了你致力于提高商業(yè)的敏銳度和分析能力，以及你對改善自己公司業(yè)務(wù)的承諾和志向，顧主所看重者，不僅僅是能力，更重要的是正面和積極的心態(tài)。有一句名言這樣說：寧可充分準(zhǔn)備，等待機(jī)會來臨；別讓機(jī)會來臨，但你卻沒有準(zhǔn)備好。
事實(shí)上，六西格碼黑帶資格認(rèn)證的原理可在全球范圍內(nèi)的各個行業(yè)中得到應(yīng)用，例如亞馬遜，瑞士信貸，*銀行，波音，福特汽車公司，通用電氣，西爾斯，喜達(dá)屋酒店，*陸軍等等，他們都是在各行各業(yè)中的*的公司或組織，他?都不不同程度下應(yīng)用了六西格瑪。
企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪黑帶，對公司能帶來哪些幫助呢？
1、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠提升企業(yè)管理的能力
六西格瑪黑帶認(rèn)證以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動。六西格瑪黑帶認(rèn)證法成為追求無瑕的管理方式的同義語。
對國外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。
2、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本
對于企業(yè)而言，所有的不良晶要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。*的統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問題有關(guān)的成本占其銷售收入的10％～15％。從實(shí)施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪黑帶認(rèn)證節(jié)省下來的成本累計已達(dá)140億美元。六西格瑪黑帶認(rèn)證的實(shí)施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。
3、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠增加顧客價值
實(shí)施六西格瑪黑帶認(rèn)證可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)zui大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
4、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠改進(jìn)服務(wù)水平
由于六西格瑪黑帶認(rèn)證不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務(wù)流程，因此，對顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。
5、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠形成積極向上的企業(yè)文化
在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實(shí)施六西格瑪黑帶資格認(rèn)證每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到zui好，通過參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動。
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