崗前培訓是企業(yè)在招聘管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)。是在企業(yè)新員工入職的時候必須做的一件事情。通常崗前培訓有三個環(huán)節(jié)。
1、崗前培訓的目的
崗前培訓的目的通常有兩個方面。第一就是企業(yè)與員工之間的又一次面試。因為在早期的面試過程當中，我們不可能做到百分之百的準確率。所以在崗前培訓的過程當中，我們可以再進一步的去了解。第二就是讓我們的新員工更快更好的去進入到新的工作崗位當中去去適應環(huán)境。
2、崗前培訓的內容
崗前培訓的內容，我們必須去規(guī)劃好。一般崗前培訓內容有公司的一個介紹，產品的一個介紹。公司企業(yè)的文化。制度流程等等。在時間上面。一般我們會控制在一個周以內。企業(yè)稍微大一點的，我們會超過一個周的時間。
3、培訓評估及任務
做完培訓之后，我們又去做評估。去了解是新員工是否是我們想要的，他有什么樣的一個勝任力。他將來的就業(yè)方向是什么，然后去安排他的一個工作任務，然后再去進入我們的一個試用期階段。
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