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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)質(zhì)PM的成長(zhǎng)技巧,讓成長(zhǎng)成為習(xí)慣

2025-07-03 23:42:16
 
講師:靖爽 瀏覽次數(shù):2389
 給你們看一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品苗子,是怎么把自己的優(yōu)秀的能力給體現(xiàn)出來的。我之前給一個(gè)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品同學(xué)做的就業(yè)指導(dǎo),短短一個(gè)小時(shí)時(shí)間的溝通,就能感覺出來這個(gè)同學(xué)特別優(yōu)秀。他的這種優(yōu)秀,就讓你在跟他溝通的過程中感覺非常的順暢,而且很高效。也是因?yàn)樗?/div>

給你們看一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品苗子,是怎么把自己的優(yōu)秀的能力給體現(xiàn)出來的。我之前給一個(gè)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品同學(xué)做的就業(yè)指導(dǎo),短短一個(gè)小時(shí)時(shí)間的溝通,就能感覺出來這個(gè)同學(xué)特別優(yōu)秀。他的這種優(yōu)秀,就讓你在跟他溝通的過程中感覺非常的順暢,而且很高效。也是因?yàn)樗銐虻膬?yōu)秀,所以在這種互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,還能拿到四個(gè)offer。其實(shí)這個(gè)同學(xué)也是剛?cè)胄?,所以?jīng)驗(yàn)和專業(yè)度并沒有太多的沉淀。但是你能夠明顯的感覺到,他是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人。無(wú)論在講過去的項(xiàng)目還是對(duì)一個(gè)事情的看法,都有自己的一些條理,條理的背后映射出的是它具有很好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣,所以才沉淀了不少知識(shí)的儲(chǔ)備和方法論,讓自己在專業(yè)度上才會(huì)顯得更有條理。我給你們看一下,我為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論。

1、就是他現(xiàn)在已經(jīng)拿到了四個(gè)offer,還有一個(gè)公司現(xiàn)在正在談,這個(gè)同學(xué)提前把這五個(gè)公司的情況都做了一個(gè)非常詳細(xì)的梳理,這樣就避免了我在幫他做決策的時(shí)候,還要挨個(gè)去問每個(gè)公司的情況到底怎么樣,包括每個(gè)公司的背景,融資的情況,產(chǎn)品屬于哪個(gè)賽道,產(chǎn)品的定位,行業(yè)的位置,他是一個(gè)獨(dú)角獸呢,還是剛起步,客戶的資源業(yè)務(wù)的板塊,用戶的規(guī)模,部門的情況和產(chǎn)品發(fā)展的情況,崗位的方向和職責(zé),產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、薪資和福利,以及試用期、年終獎(jiǎng)、加班的情況和五險(xiǎn)一金。所以就通過這么一張表,我就能夠快速的給他進(jìn)行相應(yīng)的建議。包括我建議他優(yōu)選哪個(gè)公司的原因,哪個(gè)維度對(duì)他現(xiàn)在這個(gè)階段會(huì)更重要,以及哪些因素會(huì)帶來哪些影響,該如何取舍和最后我建議的選擇的順序。

2、除此以外,他還整理了好幾個(gè)文檔,比如一個(gè)文檔整理了都是他過去每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷。這個(gè)項(xiàng)目的背景是什么?前期是怎么分析和調(diào)研的,基本分析是怎么做的,解決思路是什么,實(shí)現(xiàn)方案又是什么,上線之后的數(shù)據(jù)效果和對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)盤。還有一個(gè)文檔是整理了一些面試中常見的一些問題。以及針對(duì)于每一個(gè)問題的思考和答案。你看人家這么努力并且認(rèn)真的對(duì)待找offer 這個(gè)事情,拿不到offer 都說不過去。所以最終收割了四個(gè)offer。

有一句話說得好,不要用你戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰。我真的見過有太多的同學(xué)總是一味的狂投簡(jiǎn)歷,狂面試,一次一次的被拒絕。但是你從來沒有去找問題,你以為自己很勤快,通過各種嘗試來爭(zhēng)取拿到最終的offer,但其實(shí)你一直都很懶的總結(jié),懶得復(fù)盤。比如你在出去面試的時(shí)候,面試官都問了哪些問題,你覺得自己答的怎么樣?下次如果再來問同樣的問題,怎么能夠答的更好一些呢?包括你在這次面試中都出現(xiàn)了哪些失誤,這么多次的面試,面試官所問的問題中間都會(huì)有哪些共性,哪些問題會(huì)被更高頻的問道?;蛘呷绻阋恢倍紱]有面試的機(jī)會(huì)的話,那你有沒有在boss 上和面試官用不同的方式去交流呢?哪種交流的方式面試官會(huì)更容易得到回應(yīng)。或者面試的邀約率會(huì)變得更高。有沒有想過可能是簡(jiǎn)歷的問題呢?那你的簡(jiǎn)歷把過去的工作經(jīng)歷描述的是否都很清晰,有沒有價(jià)值,有沒有吸引力,或者想辦法去看看別人的簡(jiǎn)歷是怎么寫的,甚至找人給你請(qǐng)教一下,指導(dǎo)一下都可以。包括工作過程中平時(shí)多留意一下你身邊的同事,甚至是你的領(lǐng)導(dǎo)。他們是站在什么維度來思考問題的,以及他們的工作習(xí)慣工作方法,他們的說話的方式甚至是為人處事的方式。

所以我建議大家現(xiàn)在職場(chǎng)這么卷的情況下,你真的不能只是靠蠻勁來成長(zhǎng),你要不斷的學(xué)會(huì)復(fù)盤,不斷的學(xué)習(xí),不斷的自我完善。每個(gè)人都會(huì)有自己的短板,但對(duì)那些比較優(yōu)秀的同學(xué),他們就會(huì)通過每次的挫折來總結(jié)問題,去觀察別人,學(xué)習(xí)別人,完善自己,才會(huì)讓自己有不斷的沉淀和成長(zhǎng)。時(shí)間久了,你才會(huì)真正的和身邊的人拉開差距。



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