職場(chǎng)生涯的這四個(gè)階段，越早理解就能越快實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。
1、第一個(gè)階段叫做指令階段，就是當(dāng)你還是個(gè)實(shí)習(xí)生的時(shí)候，老板一般會(huì)直接給你指派任務(wù)，不會(huì)跟你解釋太多。在這個(gè)階段你需要趕快積累自己的基礎(chǔ)技能。業(yè)務(wù)上要盡快熟悉基本流程和工作方法，該掌握的軟件也要盡快掌握。
2、第二個(gè)階段叫教練階段，就是隨著你開始對(duì)業(yè)務(wù)有一定的了解，老板會(huì)用教練型的思維開始培養(yǎng)你。這個(gè)時(shí)候他不會(huì)直接幫你解決問題，但是他會(huì)教給你解題思路，而且會(huì)時(shí)刻關(guān)注你的狀態(tài)。這個(gè)階段你要做的是學(xué)會(huì)獨(dú)立解決一些小型的業(yè)務(wù)問題，學(xué)會(huì)跨部門的協(xié)作，甚至幫忙帶教一兩個(gè)新人。
3、第三個(gè)階段你會(huì)更成熟一些，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader 了。這時(shí)候的老板就會(huì)成為一個(gè)授權(quán)型的角色，他會(huì)更加放手的讓你處理一些更高層級(jí)的問題，自己做決策。但這個(gè)時(shí)候老板還是會(huì)為你的行為和業(yè)績(jī)兜底。這個(gè)階段你要盡快培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)公司和部門資源來解決問題。同時(shí)要開始理解公司的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯了。
4、最后一個(gè)階段，等你的業(yè)務(wù)能力繼續(xù)精進(jìn)，逐漸成為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。這時(shí)候的老板會(huì)變成一個(gè)顧問型的角色，老板會(huì)繼續(xù)為你提供關(guān)鍵性的建議，引導(dǎo)你的業(yè)務(wù)方向。但這個(gè)時(shí)候你需要自己對(duì)所有的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。這個(gè)時(shí)候怎么優(yōu)化商業(yè)模式，怎么找到增長曲線，怎么讓組織持續(xù)向上生長，就全都成了你的課題了。
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