分享生產績效目標值的設定。
第一組，歷史數(shù)據法。舉個例子，我們都知道汽車是有油耗值的，可以根據開車的百公里數(shù)來計算得出每天的百公里耗油量數(shù)據，再結合相應的路程及時間就可以知道這輛車的油耗。這種就是根據歷史數(shù)據法來統(tǒng)計出來的。
第一組，理論計算法。還是以計算汽車油耗為例，我們可以先研究車的功率大小，但根據車的載重以及車的整體的配置，就能夠計算出來燃油消耗量大概是每百公里多少。理論計算法也可以算出它的目標是應該定在什么范圍比較合適。
第三組，標桿對比法。標桿對比法就是找準一個標桿，以它為準繩來定出相應的目標值。比方說你是一個國產車，我們就以進口車油耗*的車，比如豐田作為標桿來定出相應的目標值。
第四組，投入產出法。比方說車在設計過程中重新設計了發(fā)動機，還增加了一些新的零配件。隨著相應的資金投入和技術投入越來越多，我們自然就希望它的油耗會更低一點。
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