經(jīng)營計劃是指組織在一定時期內確認和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃，就是我們后面一段時間主要努力的方向，例如開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新客戶或者提升產(chǎn)品等級。
理解經(jīng)營計劃還必須注意這兩點。
1、經(jīng)營計劃是組織整體未來運作的概述。關注于未來，關注于整體，關注于方向性。
2、經(jīng)營計劃必是一個可行的計劃，就是意味著我們不能畫一個餅，而是要確保經(jīng)營計劃能夠有效的被實施。
編制經(jīng)營計劃的時候，必須考慮到這三個方面。
1、和組織的內外部環(huán)境相適應，理解組織所處的內外部環(huán)境，只有符合內外部環(huán)境的要求，才能順利經(jīng)營。
2、滿足相關方的要求，特別是顧客要求，是企業(yè)經(jīng)營的核心。
3、有當下，也有未來要實施的思想，做好當下應該做的事情，同時為未來發(fā)展準備著，可用SWOT分析方法，得出企業(yè)的風險和機遇，規(guī)避風險，抓住機遇。
經(jīng)營計劃包含的項目。
1、組織的業(yè)務計劃，例如開發(fā)哪些新客戶，舊客戶中開發(fā)哪些車型，增加和減少哪些產(chǎn)品系列。
2、質量方針的展開，例如做性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，還是做最貴品質*的產(chǎn)品，這些體現(xiàn)在質量方針的內涵中。
3、組織的質量目標，質量目標是組織質量方針的具體表現(xiàn)形式。
4、組織如何分配資源、責任人和期限，這是經(jīng)營計劃能夠實施的具體表現(xiàn)。
5、改進的計劃，例如新產(chǎn)品的導入計劃，新設備的導入計劃，產(chǎn)品品質提升的等級等。
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