不管我們所管的盤子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)管理的時候，都會有幾個不變的基本原則一定要給大家進(jìn)行分享，一共有四條。
1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說一個人只能有一個直接的上級，千萬不要出現(xiàn)越級管理，否則會出現(xiàn)信息混亂的問題。
2、就是控制幅度。什么意思呢？就是每個人的精力是有限的。所以就意味著說每個人的管理的輻射范圍也應(yīng)該是有限的，客觀來說，一般情況下，6到8人是比較合理的數(shù)量。
3、就談到了分工。分工其實可以分為橫向分工和縱向分工。我們先來看一看縱向分工，所謂的縱向分工，也就是根據(jù)我們績效承擔(dān)的層次來拉誰扛*的kpi 誰就是*的那一個，這比較好理解了。橫向的分工主要指的是分配資源，橫向分組最重要的就是要保障資源的有效使用，能夠為業(yè)務(wù)部門去達(dá)成目標(biāo)，提供最有力的支持。所以這一點就要提醒我們，在進(jìn)行橫向分工的時候，要盡可能的簡單，避免造成資源的浪費。同時還有一個小小的訣竅，就是最好我們在縱向分工上的層級的拉開，要大于橫向分工直接的拉開。這樣就可以在結(jié)構(gòu)上充分印證一句話，叫做職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門這個道理了。
4、叫做部門化。什么意思呢？也就意味著說我們要把做同一件事情的同一撥人放到同一個團(tuán)隊里面，也就是放在同一個部門里面。這樣的話所有的人力和資源就能夠一起協(xié)調(diào)，才能夠形成合力，把這個目標(biāo)去達(dá)成，并且不會造成重復(fù)的人力上的浪費。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/113479.html
