阿里的薪酬設(shè)計(jì)之道，四大法寶，多維度激勵(lì)員工，好的薪酬設(shè)計(jì)可以讓員工和企業(yè)雙雙獲利，接下來(lái)和大家分享的重點(diǎn)是阿里的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
首先要明確的一點(diǎn)是，阿里的薪酬制度是基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考評(píng)體系建立起來(lái)的，包括固定薪酬加業(yè)績(jī)、薪酬加福利等形式。固定薪酬的設(shè)計(jì)主要追求公平性，對(duì)內(nèi)要體現(xiàn)職位的價(jià)值貢獻(xiàn)，對(duì)外要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。假設(shè)市場(chǎng)上Java工程師的月平均薪酬為12000，你所屬公司只給8000，這就無(wú)法保證外部公平。至于員工的薪酬提升板塊，則需要和績(jī)效相關(guān)。阿里的薪酬體系中，四大法寶分別是定薪薪酬、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)，后三項(xiàng)，其實(shí)是和員工的績(jī)效掛鉤的。而大家所熟知的一崗十薪定級(jí)設(shè)定，就是為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工在職等不便的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/113982.html
