管理就是通過別人拿結果。具體就是計劃、執(zhí)行、分析控制。
第一步，我們作為管理者，一定要制定計劃。制定計劃是什么意思呢？就是你要做什么事兒，步驟、時間節(jié)點、人員安排等等。
第二步，安排人員去執(zhí)行，執(zhí)行的過程中，你要不斷的檢查他的過程，過程中達到了怎么辦？沒達到怎么辦？趕緊彌補和調整。
第三步，就是分析控制，控制它的整個走向和方向。
到達一個情況，再來制定計劃，執(zhí)行分析控制，這就是PDCA，就是不同的講法。當然也有人說管理就是組織，就是計劃。說法其實都差不多。從最早的泰勒管理到最后的法約爾管理，到戴明，到我們所講的日本的JIT，所有這些邏輯它都在延伸。但是有一個核心思想是什么？組織大家為了一個夢想做具體的事情，最終到達夢想。
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