每年年末，很多企業(yè)都會做干部的360度評價反饋，當(dāng)我們拿到反饋報告之后，如何來進(jìn)行解讀呢？我們建議大家三看三不看。
三看：
1、看評價指標(biāo)都有哪些，這些評價指標(biāo)是企業(yè)評價干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們每個人能力提升的方向。
2、看自評與他評分?jǐn)?shù)相同的項目，自評與他評分?jǐn)?shù)都很高的項目是我們的優(yōu)勢，自評和他評分?jǐn)?shù)都比較低的項目是我們的劣勢。
3、看不同他評分?jǐn)?shù)與自評分?jǐn)?shù)相差比較大的地方，是我們需要重點去關(guān)注的。如果自評分?jǐn)?shù)高，他評分?jǐn)?shù)低，那么這里有可能是我們的劣勢盲區(qū)。自評分?jǐn)?shù)低，而他評分?jǐn)?shù)高的部分，這里有可能是我們的優(yōu)勢盲區(qū)。
三不看：
1、不看全公司的大排名，360度評價反饋，更多的是主觀的評價，所以全公司不同的評價，人的評價標(biāo)準(zhǔn)不一，所以大排名沒有太大意義。
2、不看每一個評價指標(biāo)的*值，因為是主觀評價，每一個*值的分?jǐn)?shù)高低并沒有太大的含義。
3、不看每位評價人的評價結(jié)果，很多被評價人非常好奇，希望通過各種途徑能夠知道每一位評價人是如何評價他的，我們的好奇心會讓我們的評價人倍感壓力，下一次就很難做出公正客觀的評價。
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