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【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家/管理學(xué)碩士
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
北森/*硅谷Ben Lanmorte 聯(lián)合認(rèn)證OKR教練
AACTP（*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師
I*（國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總會(huì)遇到一些不太聰明，業(yè)績(jī)處于中下游的下屬。但這中間有些人是屬于非常的勤奮，很努力，有...
團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的主要的應(yīng)用場(chǎng)景，我想有兩類(lèi)，一類(lèi)是這個(gè)組織的基本單元，是按照項(xiàng)目或者解決問(wèn)題的方式的一...
應(yīng)該說(shuō)空降管理者被排斥是非常正常的現(xiàn)象，如何才能改變這一局面呢？我們就從能力、態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)三個(gè)方面...
管理者懂管理嗎 ? 從事多年管理的管理者，未必對(duì)管理理解的到位，甚至存在很多誤區(qū)。由于對(duì)管理缺乏正...
如何給企業(yè)核心人才進(jìn)行備份 甄別核心員工是前提 核心員工是近幾年人力資源管理中流行的詞語(yǔ)，但是哪...
分享下關(guān)于精英人才策略的人效管理的邏輯。精英人才策略適用場(chǎng)景比較多的是做研發(fā)、做創(chuàng)意，做高科技或者資...
戰(zhàn)略落地的重要支撐是要有相應(yīng)數(shù)量的，能達(dá)到戰(zhàn)略要求的人才，光有戰(zhàn)略，沒(méi)有人才支撐，再好的戰(zhàn)略也只是空...
企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求越來(lái)越急迫，那么如何培養(yǎng)人才？接下來(lái)我給大家五大策略。 1、叫做定位策略...
如何通過(guò)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升組織效能，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，降低人工成本，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？隨著互聯(lián)...
在做人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，當(dāng)我們盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)的時(shí)候，主要會(huì)看一個(gè)值，那就是梯隊(duì)的準(zhǔn)備度，梯隊(duì)的準(zhǔn)備度該...
中小企業(yè)在做戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，最好采取半步走戰(zhàn)略，步伐太大，可能自己的能量走著走著就跟不上了。對(duì)于中小企業(yè)...
和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有趣的事情，通常候選人的簡(jiǎn)歷上或者面試的過(guò)程當(dāng)中會(huì)講到，我曾...
每年年末，很多企業(yè)都會(huì)做干部的360度評(píng)價(jià)反饋，當(dāng)我們拿到反饋報(bào)告之后，如何來(lái)進(jìn)行解讀呢？我們建議大...
我們首先看一個(gè)案例： 在將要過(guò)去的牛年，也許你的企業(yè)早已走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，一路...
員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 通過(guò)多年的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)員工和企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作...
康弘年
王飛（BJRL）
穆春松
張子斌
卞志漢
任槿泓
楊華（SHRL）
李家齊
王水
曹喬喬
秦洪軍
田明民
竇鵬
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