企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求越來(lái)越急迫，那么如何培養(yǎng)人才？接下來(lái)我給大家五大策略。
1、叫做定位策略，培養(yǎng)人才必須明白，員工的意愿比能力更重要，能力再?gòu)?qiáng)，沒有意愿，一切都是白搭。無(wú)論是新員工還是老員工，你一定要讓他明白未來(lái)想成為什么樣的企業(yè)，才能為其制定正確的培養(yǎng)計(jì)劃。
2、叫做導(dǎo)師策略，建立明確的師徒機(jī)制，不一定是以老帶新的。因?yàn)槔蠁T工不一定是做事做的最好的，也不一定是業(yè)績(jī)最好的那個(gè)人，而一定是要找到最優(yōu)秀的人，讓優(yōu)秀的人來(lái)帶，讓員工從優(yōu)秀者的身上學(xué)到做事的方法和正確的思維，以師傅帶徒弟的方式帶出來(lái)的人才，契約精神最強(qiáng)，忠誠(chéng)度最高。
3、叫做超前策略，也就是說，在他還沒有成長(zhǎng)為更高位置的那個(gè)人的時(shí)候，可以嘗試著讓他做更高位置的事，培養(yǎng)他的邏輯思維和解決更復(fù)雜問題的能力。
4、叫做競(jìng)聘策略，相馬不如賽馬，建立競(jìng)聘機(jī)制，完善競(jìng)聘流程，公開公平的選拔人才，這樣pk出來(lái)的人才才是真人才。
5、叫做積分策略，通過建立成熟的培養(yǎng)體系，從員工的認(rèn)知、能力、態(tài)度三個(gè)方面，讓他一點(diǎn)一滴的完善他自己，通過積分制的方式，讓他一步步的成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的那一類人。
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