一個優(yōu)秀的管理者要不斷的升級自己三個方面。
第一個，認知升級。已知的叫知識，未知的叫見識。見識比知識更重要。所以當你的見識不多時，你就圍繞著你過去已經(jīng)知道的知識做管理，你是有局限性的。所以我們怎么去不斷的突破邊界呢？就要通過學習，通過成長，讀書也好，上課也好，這都是非常必要的手段或者向高人請教也好，都是非常必要的手段。
第二個，就是提升自己的技能。技能怎么提升？沒有別的方法將知識轉(zhuǎn)化技能的*方式就是通過訓練，通過大量的訓練，讓自己的水平能力得到提升。
第三個，就是素養(yǎng)。素養(yǎng)怎么做，素養(yǎng)就養(yǎng)成好的習慣。比如說每天早上做好工作計劃，每天晚上做好工作，總結(jié)每周定期的開團隊的周例會，每月定期的做述職報告。
這些都是一個優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理素養(yǎng)。當我們這些素養(yǎng)不斷提升的時候，相信我們的管理水平才能有提高。
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