開除他，感覺他又沒犯什么錯，跟大家的關(guān)系也挺好。不開除，他還沒有業(yè)績，在這個位置上也不思進(jìn)取。這一類讓多數(shù)管理者猶豫不決、進(jìn)退兩難的人，就是團(tuán)隊里的小白兔員工。小白兔員工雖然工作態(tài)度端正，對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，但是他們往往是抽一鞭子走一步，只會被動的維持工作，不會主動的去突破和提升。另外他們沒有目標(biāo)，也沒有抱負(fù)，就喜歡在公司里當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過。
很多剛做管理的朋友們，在面對小白兔員工的時候，都會礙于情面，心慈手軟，不知道該怎么處理。徇私枉法，危害社會的大老虎要打，浪費資源，無所作為的小蒼蠅要不要拍呢？相信已經(jīng)有答案了。兩個關(guān)鍵點處理好小白兔員工：
第一點，人的動機(jī)和行為會受到時間和空間的影響。其實今日的小白兔有可能是在錯誤的時間被放在了錯誤的位置上。所以可以視情況對一部分小白兔進(jìn)行激勵和激活，或者是調(diào)崗。
第二點，如果激活和調(diào)崗失敗，或者事先就可以確定他的確不適合團(tuán)隊，那就要手起刀落，果斷的開除掉他。千萬不要在開除他的時候反復(fù)拉扯，刀要快，手要穩(wěn)，這樣做對你對他都是最好的選擇。
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