怎么樣才能讓高管真正的具備主人翁精神？
第一個，分享財富。比如華為的基本法里面就寫到，我們絕不能夠讓好人吃虧，貢獻者應該得到合理的回報。如果我們公司的成功跟他個人的財富和成功沒有關(guān)聯(lián)性，那他怎么會有主人翁精神？公司里面誰最有主人翁精神，是不是老板，為什么老板會有主人翁精神？因為這個公司是老板的，因為這個公司成功，就是這個老板的成功，所以有主人翁意識，想讓一個人把這個公司當做家一樣，至少要讓公司的成功跟他的個人成功要建立起這種關(guān)聯(lián)。這件事情跟我有關(guān)嗎？每個月拿的都是固定工資，那怎么會有主人翁精神呢？他只能有打工精神。
第二個，分享權(quán)利。一個高管，他要看的就不只是他的一個財富，還要看在這個公司里面我能夠做多少決策，能有多少實際的決策空間和能力。所以管理層不但要看重金錢，他看重名分，更看重他的實權(quán)。很多民營企業(yè)有一個問題。不管公司的管理者有多少，就一個人有權(quán)利。這個權(quán)利就是老板，哪怕是幾百塊錢在那審批，都是老板親自簽字，其實下面的高管肯定把自己等同于員工，因為他沒有權(quán)利，人沒有權(quán)利的時候，他就沒有了責任。什么叫權(quán)責利對等？沒有權(quán)就沒有責任。所以給他權(quán)利其實就是給他責任。今天你給了他500塊錢的審批權(quán)，他就要為這個500塊錢簽字，這個東西要承擔責任。
第三個，分享經(jīng)驗。高管怎么樣才能有主人翁精神，為什么是分享經(jīng)驗呢？因為好老板會帶動下屬一起成長，他會把自己好的經(jīng)驗和一些技能都會傳教給他的下屬。這個高管也是你的下屬，如果能夠讓這個高管覺得跟著這個老板能學到東西，就是能看到自己在成長，他就會愿意跟隨你，所有的有領(lǐng)導力的人不只是會分錢，而且會讓人家心里面會跟隨你。哪怕你有一天沒錢，他依然會愿意跟著你。一個是情感，一個是成長。從你身上看到了未來。
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