傳統(tǒng)供應鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應鏈管理模式中，供給方起著主導作用，可稱為供給主導型的供應鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開發(fā)、批發(fā)商供應的零售商出售產(chǎn)品，供應鏈終止于對消費者的銷售，而傳統(tǒng)的供應鏈各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、營銷、分配、計劃，相互之間獨立運作，各有各的目標。然而他們的目標往往是沖突的，比如生產(chǎn)的目標是盡可能少的成本來生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，卻很少考慮庫存和營銷的問題。營銷的目標是提供高質(zhì)量的服務和*化的銷量，這和生產(chǎn)與分配的目標相沖突。供應鏈各個環(huán)節(jié)之間常常缺乏聯(lián)系，缺乏資源整合。同時，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈的數(shù)據(jù)多數(shù)是來自于企業(yè)內(nèi)部存在信息封閉的現(xiàn)象，所以可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象，
1、訂單手工下單。打印，郵件、跟進工作量大、低效率。
2、無法得知供應商生產(chǎn)進度到哪了，品質(zhì)狀況如何等等。
3、外箱無條碼標簽容易發(fā)錯貨。無法追逐物料批次發(fā)貨等等。
4、供應商發(fā)貨不受控，提前發(fā)貨，發(fā)錯貨，多發(fā)貨，發(fā)貨單與實物不一致，造成一系列后遺癥。
5、收貨后無法及時通知其他部門，容易造成急件缺料。
6、人工對賬工作量大，容易出錯，甚至有作假可能。
7、缺乏有效的尋源工具。
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