100個(gè)管理者至少95個(gè)不知道什么叫團(tuán)隊(duì)。見過的關(guān)于團(tuán)隊(duì)的很多的電影，最能夠打動我的就是對團(tuán)隊(duì)的定義。什么叫團(tuán)隊(duì)。
第一，團(tuán)隊(duì)由一群人組成，一群人至少大于三個(gè)。
第二，角色明確，什么叫角色明確，每個(gè)人做什么不做什么，應(yīng)該非常明確，誰跟誰協(xié)作，誰是誰的上級，誰是誰的下級，分別做哪些工作任務(wù)角色應(yīng)該明確。
第三，應(yīng)該互相依賴，必須互相依賴，取長補(bǔ)短。你不可能完美的讓每個(gè)人都很優(yōu)秀，你只能把都不是那些完美的人在一起，讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，互相協(xié)作，才可能成為一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)，所以就要互相依賴。
第四，為了共同的目標(biāo)，彼此擔(dān)責(zé)共同擔(dān)責(zé)。也就是真正的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員不能考慮你我他，部門要打破部門墻，必須站在公司的角度去考慮我們的目標(biāo)是什么，而不是你我他的目標(biāo)是什么。
第五，為了共同的目標(biāo)而共同擔(dān)責(zé)，擔(dān)責(zé)不是負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)是每個(gè)部門能做好自己事情就行了。擔(dān)責(zé)就是跨部門，不是你部門的職責(zé)只要是公司的利益，你都要主動站出來。為了共同的目標(biāo)，你要去多做一些，哪怕不是你崗位職責(zé)事情叫擔(dān)責(zé)。所以很多的問題就是因?yàn)椴粨?dān)責(zé)造成的。
第六，為了我們共同的結(jié)果要進(jìn)行評估。團(tuán)隊(duì)成員好，哪個(gè)成員差，不能拍腦袋，應(yīng)該有科學(xué)的考評體系。
所以小結(jié)真正的團(tuán)隊(duì)電影。第一一群人，第二角色明確，第三互相依賴，第四共同目標(biāo)，第五共同擔(dān)責(zé)，第六結(jié)果可以被評估。只有搞清楚這些關(guān)鍵詞，團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)磨合了，磨合沖突無非就這些詞出問題了。要不結(jié)果不明確，要不沒有互相依賴，沒有相互協(xié)作，要不沒有共同目標(biāo)，要不不想互相共同擔(dān)責(zé)。要不結(jié)果好壞，你沒辦法評估，所有討論問題，就這幾個(gè)關(guān)鍵詞，所以要解決任何問題，要學(xué)決策思維，不要馬上回答答案。
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