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中國企業(yè)培訓講師

管理者如何防范下屬反授權(quán)轉(zhuǎn)移責任?

2025-07-03 18:07:13
 
講師:閻金岱 瀏覽次數(shù):2592
 我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象,下屬推開你辦公室的門,張總,我最近遇到一件事,不知道該怎么辦,然后說了一通之后,最后問你,張總,您看我下一步該怎么做?這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務分派,已經(jīng)明確由下屬來負責的工作,他的責任

我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象,下屬推開你辦公室的門,張總,我最近遇到一件事,不知道該怎么辦,然后說了一通之后,最后問你,張總,您看我下一步該怎么做?這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務分派,已經(jīng)明確由下屬來負責的工作,他的責任又從下屬那回到了上司那里。那么團隊管理者如何防范反授權(quán)呢?

1、是堅持自己的原則,不要受下屬的影響,要通過引導讓下屬自己做決定,并把工作完成。

2、是要鼓勵下屬,幫助下屬樹立信心,讓下屬自己愿意做決定,并把任務執(zhí)行下去。

3、是回顧任務分派時,對方的承諾,告訴他,這是他職責權(quán)限范圍內(nèi)的事兒,自己不會干涉,做到以上三點,就可以輕松的避免反授權(quán)。



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閻金岱
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