剛做管理，工作越來越多，已經超負荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當上管理者的時候，都有這樣的經歷。除了要干自己的活，還有下屬報上來的各種工作需要審批，給予指導，還有要協(xié)助其他部門的工作和領導隨時隨地安排的任務，整個人都已經干冒煙了，就是干不完怎么辦？因為他們沒有合理的將工作授權給自己的下屬。
關于授權，我們要知道不是把占用自己時間最多的工作授權給下屬，也不是把一些沒有價值的工作拋給下屬，而是在對自己的工作內容進行綜合評估后，找出合適授權的工作和合適授權的下屬人選，再進行授權。那么問題來了，什么樣的員工適合授權？我們可以把員工分為兩個維度來衡量工作能力和工作態(tài)度，這樣就可以把員工分為四種人群。
1、工作能力強、工作態(tài)度好的下屬適合被授權，并且可以重點培養(yǎng)。
2、工作能力強、工作態(tài)度不好的下屬，可以嘗試部分授權，但要明確工作目標，強化日常管理。
3、工作能力差但工作態(tài)度好的下屬可以嘗試部分授權，但要注意工作當中的輔導，加強工作能力的培養(yǎng)。
4、工作能力差，工作態(tài)度不好的下屬，那還想啥呢？
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