有人常說，想成為一個供應鏈管理人員，實在是太難了。那么如何成為一個合格的供應鏈管理者呢？
第一點，供應鏈管理工作經驗。供應鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經驗和體會。即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應鏈管理工作。
第二點，供應鏈管理理論體系。歐美企業(yè)在供應鏈管理上長期走在其他國家和地區(qū)的前列，對供應鏈管理的研究也做出了巨大的貢獻。因此建議多學習歐美供應鏈管理知識。
第三點，流程管理能力。供應鏈管理是項體系性工作，涉及到供應鏈端到端的流程，而且是跨職能、跨組織。因此，需要供應鏈管理人員具備專業(yè)的流程管理能力，及時將供應鏈運作過程中存在的流程性問題進行識別和優(yōu)化。
第四點，供應鏈IT能力。供應鏈管理離不開IT系統(tǒng)的支持，供應鏈管理人員必須對供應鏈管理相關的信息系統(tǒng)，如ERP、APS、MES等，信息系統(tǒng)的原理，主要模塊、主要流程、主要表單有深刻的理解，才能在實際工作中更好的提出需求。
第五點，溝通協(xié)調能力。供應鏈管理不是孤立的，而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織。因此，需要供應鏈管理人員具備很強的溝通協(xié)調和團隊協(xié)作能力，而不是單兵作戰(zhàn)。只有將供應鏈上下游協(xié)同好了，供應鏈管理的成果才能顯現出來。
以上五點就是作為供應鏈管理者必須具備的五項能力了。
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