新員工融入團(tuán)隊(duì)比較慢，應(yīng)該怎么去解決？問我這個(gè)問題的是一個(gè)國(guó)行的支行長(zhǎng)?，F(xiàn)在大家都知道，銀行營(yíng)銷的壓力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那這個(gè)問題怎么解決？講三點(diǎn)。
1、培訓(xùn)是選人失敗以后的彌補(bǔ)。其實(shí)新人都沒什么不好，只有適合不適合，銀行選人的手段不足。現(xiàn)在新人基本就是放鴨子做出來業(yè)績(jī)留下，做不出來自己就拜拜了。所以必須增加適配性選人的手段，比如抗壓測(cè)試。職業(yè)傾向測(cè)試等等等等。
2、互相信任是融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，而建立信任的前提是相互熟悉，所以團(tuán)建很重要，有效團(tuán)建更重要。比如，我曾經(jīng)建議興業(yè)銀行做了一個(gè)找優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)建活動(dòng)，讓所有的新老員工都參與進(jìn)來，只允許說新人的優(yōu)點(diǎn)，不允許說別的，你們可以回去試試，效果相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)哦。
3、針對(duì)性的舉辦非業(yè)績(jī)類的競(jìng)賽。增加新員工的激勵(lì)點(diǎn)，這是增加新人自信心的一種手段，用好以上三點(diǎn)，可以讓新人快速融入團(tuán)隊(duì)。
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