倉庫管理工作中需要注意的四大事項。
第一點(diǎn)，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和補(bǔ)檢，對檢驗合格的物品進(jìn)行接收，對物品的重量、數(shù)量、品種的相關(guān)數(shù)據(jù)的核對。核對無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品，由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情，匯報相關(guān)部門研究處理。
第二點(diǎn)，原料入庫。將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開具入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。對于某些特殊原料。要按照原料特性及公司要求做好保管。
第三點(diǎn)，原料出庫。原料的出庫由生產(chǎn)部門填寫，領(lǐng)用，出庫單由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所住戶的原料、名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記，定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一致。
第四點(diǎn)，對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律，了解每個原料的訂貨到貨時間。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免或降低損失。
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