供應鏈管理環(huán)境下的采購管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別。傳統(tǒng)采購模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，無法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈管理采購模式，為解決這些問題，創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，不可避免的會產(chǎn)生需求信息扭曲現(xiàn)象。但在供應鏈的管理模式下，供需雙方可以通過共享庫存數(shù)據(jù)，減少需求信息的失真現(xiàn)象，致使采購的決策過程變得透明。
供需雙方通過戰(zhàn)略合作關系，可以降低由于不可預測的技術變化帶來的風險，并且通過信息的共享，可以避免由于信息不對稱可能造成的成本損失，降低了采購成本。而傳統(tǒng)采購管理的不足之處就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。一方面，關于產(chǎn)品的質(zhì)量控制不能進行實時控制，這些缺陷使供應鏈上的企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。另一方面，在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商對采購部門的需要不能得到實時的響應，供應鏈管理思想就是系統(tǒng)性、解法性、集成性、同步性。
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