小團(tuán)隊管理跟大團(tuán)隊管理有什么差別呢？我好好跟你分享一下，讓你茅塞頓開。小團(tuán)隊管理比較簡單一點，垂直一點，三五個人的管理，其實就是建立信任就可以了。你在日常工作當(dāng)中實時的關(guān)心員工，重視員工，這樣幫助他們能夠拿到結(jié)果。并且在團(tuán)隊的這樣一個組織會議當(dāng)中，大家可以有一個共同的一個分享的習(xí)慣，提升這樣一個團(tuán)隊的凝聚力，你的團(tuán)隊信任基本上能夠建立起來。小團(tuán)隊管理還有一個另外一個核心就是，你一定要坦誠。就是你跟員工，即使有一些沖突的時候，你應(yīng)該承認(rèn)自己的錯誤。跟員工做一個溝通，讓員工了解到你是一個敢于承認(rèn)錯誤的這樣一個管理者。
但是大團(tuán)隊管理不一樣，幾百人的團(tuán)隊光靠信任建立是很難的。因為每個人之間的鏈接它變得復(fù)雜了，協(xié)同作戰(zhàn)變得更為重要了。所以大團(tuán)隊管理的話是一個領(lǐng)導(dǎo)者的話，他要提升一個非常重要的能力。就是他能夠投入所有人的一個方向，就是提供一個使之讓他們幸福的一個方向，從產(chǎn)品的定位銷售的策略，各個部門的一個組織的一個支持的一個建立。還有一個共享系統(tǒng)，可以讓組織當(dāng)中每一個人都實時的可以關(guān)心到公司的一個變化，信息的一個互通，這些都是大團(tuán)隊管理者重要的一個職能的要求。所以你今天去選一個事業(yè)部的老總，他光有這個業(yè)務(wù)能力是不夠的，他還是需要在公司的一個組織的支持，產(chǎn)品的設(shè)計，市場的宣傳，還有人力資源方面的一些優(yōu)化的能力等等。都是相對比較平均的這樣一個大團(tuán)隊管理交給他一定是可靠性比較好的。所以小團(tuán)隊簡單信任就可以了，大團(tuán)隊要有使之幸福的方向，這對于管理者來講要求更高。
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