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中國企業(yè)培訓講師

戰(zhàn)略和企業(yè)的運營管理體系

2025-07-05 09:38:45
 
講師:孟慶軒 瀏覽次數(shù):2402
 戰(zhàn)略和企業(yè)的運營管理體系。戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運營管理體系,這兩者之間的關系。其實,當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,制定戰(zhàn)略和建立運營管理體系,就成為了企業(yè)的一個基本的天然的需求。但是當企業(yè)的規(guī)模還很小的時候。 第一點,可能還顧不

戰(zhàn)略和企業(yè)的運營管理體系。戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運營管理體系,這兩者之間的關系。其實,當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,制定戰(zhàn)略和建立運營管理體系,就成為了企業(yè)的一個基本的天然的需求。但是當企業(yè)的規(guī)模還很小的時候。

第一點,可能還顧不上去做這么正式的一些戰(zhàn)略制定和體系建設的工作。這是我要做的

第二點,就是戰(zhàn)略和運營管理體系之間到底是什么關系呢?

第一個關系,支撐關系。就是戰(zhàn)略是通過運營管理體系的建設來支撐,就企業(yè)建立了基于價值鏈這個運營管理體系,運營管理體系就要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

第二個關系,一個過程和結果的關系。戰(zhàn)略實際上就是一個目標,是一個結果。而運營管理體系的建設及其實施就是一個過程。要通過所有的這些運營管理體系的子體系的建設落地實施的過程,來確保市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等,共價值鏈上的所有要素的戰(zhàn)略目標的達成。所以它是一個過程和結果的關系。

第三點,就是戰(zhàn)略管理是運營管理體系要素的一部分。就在運營管理體系的建設要素當中,要去建立戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的目的是為了保持戰(zhàn)略的正確性,保持戰(zhàn)略在不斷的因時因勢、因內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整,然后保證有正確的目標和目的。然后通過管理體系,包括戰(zhàn)略管理體系的實施來達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

第四點,企業(yè)的運營管理體系的建設。一定要圍繞戰(zhàn)略來制定,圍繞戰(zhàn)略來進行建設,企業(yè)的戰(zhàn)略當中,最重要的戰(zhàn)略是市場戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略,要圍繞客戶價值去構建價值鏈。然后基于價值鏈的要素來建立企業(yè)的運營管理體系。

所以在圍繞戰(zhàn)略制定運營管理體系的這條路徑上,它是一個不斷建設的永不停息的過程,然后要去構建以客戶為導向的這種價值。



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孟慶軒
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