成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。
1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。
2、我們要鼓勵(lì)員工參與制作標(biāo)準(zhǔn)。
3、我們一定要讓員工清晰的知道我們企業(yè)現(xiàn)在的困難以及實(shí)際情況，讓員工自動(dòng)自發(fā)的去控制成本。
4、一定要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如說我們有些酒店一次性耗品的一些回收，或者是有一些相應(yīng)的節(jié)約，能耗的節(jié)約，都有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、我們要冷靜的處理成本的超支以及過失，發(fā)現(xiàn)真正原因，找到根本的問題來進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。這就是我們成本控制的五大問題，希望對(duì)大家有所幫助。
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