這次疫情對很多中小企業(yè)，應該是一個非常巨大的挑戰(zhàn)和危機。所以很多中小企業(yè)在目前這個階段，應該如何去學會自救，應該如何去戰(zhàn)略過冬，這個就顯得非常的重要。所以具體應該如何來做呢？
第一個，就是一定要盤點現(xiàn)金流。如果企業(yè)在現(xiàn)金流上面能夠讓企業(yè)支撐3到6個月的時間，那相信在這個階段是可以扛得過去的。所以過去很多企業(yè)，之所以倒閉或者破產(chǎn)，只有一個核心原因就是現(xiàn)金流斷裂。所以這也要求所有的中小企業(yè)在未來經(jīng)營企業(yè)的過程當中，更應該要注重現(xiàn)金流。
第二個，就是一定要在整個組織當中，要進行組織瘦身。什么是組織瘦身？就是過去很多企業(yè)在擴張的過程當中，組織架構(gòu)就會顯得非常的臃腫。這又導致在企業(yè)當中有一部分的員工就會濫竽充數(shù)，或者在企業(yè)當中沒有創(chuàng)造更多的價值和利潤。把企業(yè)當中的員工分成兩類。
第一種，稱之為天使。什么是天使？就是能夠在當下為公司創(chuàng)造業(yè)績和創(chuàng)造結(jié)果價值的員工是天使。
第二種，稱之為魔鬼。什么是魔鬼？就是天天在里面抱怨，天天在公司里面?zhèn)鞑ヘ撁娴难哉摵退枷耄踔敛荒軌驗楣緞?chuàng)造價值和利潤的這種員工。在當下就必須把它砍掉，因為只有組織瘦身，才能讓企業(yè)輕裝上陣。
第三個，就是在整個的營銷轉(zhuǎn)型上面，一定要進行互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級了。傳統(tǒng)企業(yè)一定要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，過去可能都變成了一句口號，但是今天已經(jīng)變得迫在眉睫。過去只是在做線下的業(yè)務，所以今天會變得非常的難受。那未來的轉(zhuǎn)型是什么？一定要是線上做社群，線下做鏈接，把線上和線下把它打通。
第四個，就是要梳理業(yè)務和產(chǎn)品鏈條，把那些不能夠為公司賺錢的，甚至消耗公司成本的一些業(yè)務和產(chǎn)品，要通通把它砍掉，這要產(chǎn)品瘦身。
第五個，就是要讓整個企業(yè)，要想能夠真正的度過這個寒冬，有一個核心的要點就是首先老板內(nèi)心要變得更加的堅定，內(nèi)心要充滿著力量，充滿著愛。只有這樣才能夠激活員工的內(nèi)心，才能夠激活團隊的狀態(tài)和動力。
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