精益價(jià)值流。完整的價(jià)值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動(dòng)成本和價(jià)值，可分為增值和非增值兩部分。精益價(jià)值流是在精益思想的指導(dǎo)下，客戶確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施價(jià)值流分析，消除所有不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，減少浪費(fèi)，提高效率和有效性。價(jià)值流改進(jìn)活動(dòng)可以跨公司大多個(gè)工廠，工廠內(nèi)部流程中通常在工廠級(jí)別進(jìn)行精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析，包括價(jià)值流映射評估當(dāng)前的情況，并將其可視化價(jià)值流設(shè)計(jì)設(shè)定目標(biāo)，并將其形象化價(jià)值流規(guī)定等等。制定價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃，并在一個(gè)封閉的PDCA循環(huán)中實(shí)施以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流的特征主要有六點(diǎn)：
第一，遵循價(jià)值流來重新構(gòu)架組織。
第二，按客戶需求時(shí)間節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。
第三，盡可能單件流。
第四，縮短換模時(shí)間和小批量運(yùn)行。
第五，在無法執(zhí)行單間流的地方，使用超市拉動(dòng)。
第六，只對價(jià)值流中的一個(gè)過程，發(fā)出生產(chǎn)排程，盡可能只在一個(gè)點(diǎn)做排程。
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