選對(duì)指標(biāo)績(jī)效考核就成功了一半。選指標(biāo)的時(shí)候要符合哪些原則？至少要遵循以下三個(gè)原則。
第一個(gè)原則，指標(biāo)是公司需要。企業(yè)在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，首先要站在公司的角度來選取，而不是站在員工的角度，如果選錯(cuò)了指標(biāo)，對(duì)企業(yè)都沒有效益的提升，那考核還有什么意義？
第二個(gè)原則，指標(biāo)要數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向。也就是選取指標(biāo)的時(shí)候，更多要選擇能數(shù)據(jù)化、量化的結(jié)果的指標(biāo)，而不是過程、能力、行為類的指標(biāo)。因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)說話加結(jié)果導(dǎo)向，才能效果付費(fèi)。也就是選出來的績(jī)效指標(biāo)，如果超出預(yù)期是可以給予獎(jiǎng)勵(lì)的，這就是效果付費(fèi)。
第三個(gè)原則，選指標(biāo)要多維的平衡，不能單一的考核。例如，只考核銷售額的指標(biāo)，那員工就會(huì)降低毛利，增加庫存，放寬賬期，增加廣告投入來提高銷售，最終雖然銷售額增長(zhǎng)了，但是企業(yè)的利潤(rùn)卻沒有了。
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