主觀績效指標如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考：
一、直接扣分計分法：以指標的總分為基準，提前設(shè)定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標準，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標準扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標，總分是十分，公司規(guī)定保養(yǎng)滯后一次扣三分，檢查漏項一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不完整一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不準確一次扣兩分，保養(yǎng)記錄撰寫不及時一次扣一分，扣完為止。結(jié)果根據(jù)本月的檢查，出現(xiàn)了兩次保養(yǎng)記錄撰寫不及時的現(xiàn)象，那在這個指標上就要被扣兩分，最終只能得到八分，該方法適用于指標所包含的行為經(jīng)常出現(xiàn)、便于觀測，且公司要求較高的情況。
二、等級計分法：先將主觀指標的評價標準，由低到高，劃分為若干個等級，每一個等級描述的都是一些可以實際觀測到的行為，再把每個等級分別對應(yīng)一定的分值，在考核時，根據(jù)被考核者日常的實際表現(xiàn)，將其劃歸到最適合的等級當中，其最終得分就是該等級所對應(yīng)的分值，該方法可以在很大程度上克服主觀指標評分的隨意性。
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