團隊領導個人成長的各個階段，需要什么樣的核心能力？
1、我們要講團隊領導，就離不開一個人初入職場的階段，這個階段是職業(yè)的第一個階段，我們叫做自我管理階段，在這個階段，個人的工作貢獻是基于你所在的崗位，所以我們叫做個人貢獻者。這個階段對個人能力的要求主要就是專業(yè)化和職業(yè)化，需要通過在規(guī)定的時間內(nèi)完成崗位的工作和任務。在工作中不斷的提升個人的技能，在崗位上做出更大的貢獻。
2、第二個階段就是從自我管理的第一階段進入到管理他人的第二階段了，第二階段必須掌握關鍵的技能。首先你要學會分配工作，學會超越個體和部門利益全面性的考慮問題，或者我們叫從全局著眼。第二個階段的經(jīng)理人出現(xiàn)問題最多的也都是只是關注個體利益和部門的工作，而忽略了對其他部門和企業(yè)全局的工作和貢獻。
3、就是從一個管理的經(jīng)理人員到管理職能部門，基本上這個時候職位已經(jīng)達到了總監(jiān)總助和項目負責人的階段，需要的溝通能力和管理能力又是一個新的高度和要求了。要兼顧多個部門的需求和利益，還要統(tǒng)籌更多的部門業(yè)務的規(guī)劃和組織的戰(zhàn)略。
4、就是事業(yè)部的總經(jīng)理了，這個時候授權就會越來越大，需要管理的工作和市場之間的關系更為直接。這個階段已經(jīng)不是簡單的跨部門協(xié)調(diào)的問題，是要全權負責一個業(yè)務單元，不能從部門的角度去做工作規(guī)劃，而是要從經(jīng)營的角度、盈利的角度、市場的角度去看問題。
5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團的高管，這個階段需要關注下屬的成功，而不是自己的成功，所以，要激勵下屬通過管理的方法獲得成功。
這五個階段只是一個領導人粗線條的一個成長路徑，在每一個階段的轉型過程中，需要的核心競爭力有幾個非常關鍵的點。
1、當然是領導能力，學習和培養(yǎng)自己勝任新職務所需要的新的能力，提升自己的領導力。
2、就是時間管理能力。因為工作越來越多，對應管理的人也會越來越多，所以每次晉升都是重新分配時間和分配精力的節(jié)點，只有這樣才能高效的工作。
3、就是工作的理念和價值觀會隨著職位的提升越來越重要。因為越高的領導引領的人越多，如果自己都沒有信仰體系，沒有價值觀，那是沒有辦法引領他人的，這是非常重要的。上面三個能力缺少一個都會讓你在崗位上受到牽絆和阻力，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。一定要從自身發(fā)現(xiàn)潛力和不足，看不清方向不可怕，可怕的是看不清自己。
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