領(lǐng)導(dǎo)者有不同的境界，那么有哪幾種不同的境界？老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話，太上，下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其下，侮之。這樣的話很好的闡述了領(lǐng)導(dǎo)的四重境界。
第一重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們只會感覺到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。在封建社會里，能做一個讓人們心中只有他的存在的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是追求擁戴的。時至今日，這樣的領(lǐng)導(dǎo)仍然是一個好領(lǐng)導(dǎo)，但對于企業(yè)，想將“下知有之，改為不知有之”。最厲害的領(lǐng)導(dǎo)就是要讓員工不知道他的存在，公司都是以規(guī)范程序自動運(yùn)作，最高的領(lǐng)導(dǎo)只是公司的靈魂存在。
第二重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們親近他，贊譽(yù)他。領(lǐng)導(dǎo)帶人就是帶心，能夠用心對待員工的領(lǐng)導(dǎo)，一定是能得到員工的贊。哈佛商學(xué)評論一篇文章說，具親和力和分享型的領(lǐng)導(dǎo)帶出的團(tuán)隊更具有活力和熱情，業(yè)績也更加的突出優(yōu)秀，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更懂得尊重員工，關(guān)心員工，就員工稱贊也就順理成章了。
第三重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們敬畏他。這樣的領(lǐng)導(dǎo)公正嚴(yán)明，對工作嚴(yán)謹(jǐn)、對下屬嚴(yán)格，對違紀(jì)者不留情面，是企業(yè)制度的守護(hù)神，人們自然的敬畏他。
第四重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們輕侮他。這種領(lǐng)導(dǎo)不懂，關(guān)心員工，只是會濫用權(quán)力，以權(quán)術(shù)謀取個人的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作能力，無法讓下屬信服，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人格缺失，更不會也不能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不能獲得員工的尊重。
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