帶好團(tuán)隊(duì)只需要做好六件事就可以。
第一件，要做出自己企業(yè)的企業(yè)文化。有企業(yè)文化，企業(yè)就有他的靈魂所在，員工的主動(dòng)性也就調(diào)動(dòng)起來了。
第二件，要統(tǒng)一思想，再分配任務(wù)。員工的思想統(tǒng)一了，才可以給員工分配任務(wù)，什么樣的人適合什么樣的崗位，去做什么樣的事情，同時(shí)就可以集中火力去完成這件事情。
第三件，要制定目標(biāo)，然后做出規(guī)劃，并且找到動(dòng)力?？梢栽诔繒?huì)或者是夕會(huì)的時(shí)候，讓員工暢讀出自己的目標(biāo)。
第四件，目標(biāo)有了就要去做出規(guī)劃。如何把這個(gè)目標(biāo)去做出分解，如何做出規(guī)劃，才能去完成這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都會(huì)有自己的動(dòng)力所在。比如我這個(gè)月給自己定下一個(gè)什么動(dòng)力，比如我完成這個(gè)目標(biāo)，那我可以給自己來一場(chǎng)說走就走的旅行，或者是我一直想要的這樣的某個(gè)東東，我一直都想要，我可以完成這個(gè)目標(biāo)之后，我可以去買這個(gè)東西。
第五件，就是要遵守規(guī)章制度，做出獎(jiǎng)懲，只有了解一個(gè)企業(yè)什么時(shí)間，該干什么樣的事情，什么事情可以去做，什么事情不可以去做。有自己的這樣的一個(gè)方向，才能去自己去做出一個(gè)獎(jiǎng)懲，這個(gè)獎(jiǎng)懲是我們給的這樣的一個(gè)獎(jiǎng)懲。比如誰完成了什么一個(gè)任務(wù)，或者是超出這樣的一個(gè)目標(biāo)了，就要給他一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果完不成，給自己設(shè)定一個(gè)比較有痛處的懲罰，對(duì)自己的懲罰是什么。
第六件，就要進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，或者是一對(duì)多培訓(xùn)。同時(shí)還要進(jìn)行考核機(jī)制，并且要定期復(fù)盤，對(duì)消除負(fù)面良好溝通，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里肯定會(huì)有一到二個(gè)這樣比較負(fù)面情緒的員工，如果可以改變，就要進(jìn)行改變。如果改變不了，就消除這樣的員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍也就好起來了。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍是非常重要的，他需要充滿正能量，如果誤會(huì)就解決誤會(huì)，有矛盾就解決矛盾。
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