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曾任北京某化工企業(yè) 董事長(zhǎng)助理兼HR
曾任某國(guó)企下屬液壓設(shè)備公司 總經(jīng)理助理兼HR
上海交通大學(xué)客座教授
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力?》認(rèn)證導(dǎo)師
企業(yè)績(jī)效教練/教練型培訓(xùn)師
國(guó)家SYIB創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
企業(yè)信用管理師
國(guó)家人力資源管理師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
好員工擺爛多半是管理者不會(huì)管理，是被管理者逼出來(lái)的。很多的管理者總會(huì)習(xí)慣性的把能者多勞放在嘴邊，能者...
有句話說(shuō)的好，成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因?yàn)樽龊昧私?jīng)營(yíng)，而團(tuán)隊(duì)一直建不起來(lái)，往往是因...
首先你必須明白一點(diǎn)，一個(gè)人只有覺(jué)得明天一定會(huì)比今天好的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)到開(kāi)心才會(huì)感受到價(jià)值感。而我們?cè)趫F(tuán)...
我最近工作特別的忙，去考察了我們企業(yè)自己的很多的資源方。比如說(shuō)我們的鮮食工廠，我們的物流中心，在這里...
在進(jìn)化論當(dāng)中還有這樣的說(shuō)法，如果同樣的人在一起它是線性的。大家學(xué)過(guò)一點(diǎn)高數(shù)線性的在一起，就是整體等于...
從0到1很簡(jiǎn)單，真正難的是從10人20人的小作坊發(fā)展到百人千人萬(wàn)人的大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者，缺乏的不是迎接挑...
入職一家新公司之后，怎么能夠快速的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)？三件事兒。 第一件事，和領(lǐng)導(dǎo)聊一...
很多企業(yè)建立了團(tuán)隊(duì)，也引進(jìn)了優(yōu)秀職業(yè)的人才，搭建了管理機(jī)制，建立了管理制度。但為何還是沒(méi)有戰(zhàn)斗力，團(tuán)...
帶好團(tuán)隊(duì)只需要做好六件事就可以。 第一件，要做出自己企業(yè)的企業(yè)文化。有企業(yè)文化，企業(yè)就有他的靈...
一個(gè)企業(yè)要真正做到組織內(nèi)部的上下同欲，內(nèi)外一致，必須要做到五個(gè)一致，就是思想信息、目標(biāo)、行動(dòng)和利益的...
1、聚焦重點(diǎn)，我們一定要確保我們團(tuán)隊(duì)的工作始終在高價(jià)值的關(guān)鍵方向上，我們一定要知道我們要的是什么，我...
每一個(gè)企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？ 第一，統(tǒng)一的價(jià)值觀。沒(méi)...
在部分公司存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象，為減少此現(xiàn)象，可從兩方面入手。 一、建立法治化平臺(tái)。讓大家知道在公...
新手管理者可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，掌握以下關(guān)鍵技能可輕松應(yīng)對(duì)。 一、角色轉(zhuǎn)換。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者...
根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出七個(gè)企業(yè)管理方法。 一、立規(guī)矩。建立明確規(guī)章制度，讓成員知道何事可做，何...
陳鋼
曲直
丁振華
金剛
吳雅瀾
張燁
粟長(zhǎng)風(fēng)
徐劍
廖賢孝
吳敏（BJ）
肖承建
王剛
李家齊
潤(rùn)巖
張建喆