老板過于關(guān)注細節(jié)，什么事都要管怎么辦？
第一點，要明確的知道老板管這個細節(jié)重不重要。就是他給這些細節(jié)的建議，按照他做，是不是有效果。如果是，這個老板真好，因為很多你忽略的細節(jié)，根本不明白為什么這個細節(jié)重要。真正的高手到最后的時候，就是你做的十件事兒當中，他在第三件事告訴你，稍微調(diào)一下，十件事一定全通了。所以老板管細節(jié)是不是有效，有效果，當然要聽了，老板在教你。
第二點，如果不是他在教你，而是在管你。每件事他都挑，而且他的細節(jié)有的時候未必有用。這時候要學會一件事情，要明白，他是沒有安全感，要通過溝通策略去解決他的安全感。那怎么溝通，一個方法A.R.T。A(aim)-目標,R(resources)-資源,T(timeline)時間表，跟老板的溝通工作，就是這三件事，我的目標是什么？需要什么樣的資源，什么時間把這個事兒給辦了。而這件事情員工能做成這樣，其實他和領(lǐng)導(dǎo)的位置已經(jīng)換了，領(lǐng)導(dǎo)不是崗位的決定，是你做的事兒決定，誰真正的主動的在發(fā)起行動的變革，誰的心胸有足夠的宏大，誰就是領(lǐng)導(dǎo)，他跟崗位上下級一點關(guān)系都沒有。
第三，不能說老板微觀管理你，你就不爽，然后你就擺爛也好，或者反對，或者情緒內(nèi)耗也好，這是恰好的時機，是你能當領(lǐng)導(dǎo)的時候。用ART原則跟老板聊。反過來做老板做領(lǐng)導(dǎo)，一定要學會一個原理，靜暗原理。這個原理是空客飛機的駕駛艙設(shè)計，他的設(shè)計原理就是近愛靜暗，不出出問題的時候，這個駕駛艙所有儀表的燈都是不亮，沒有任何的聲音，不出問題，就讓他開就是了，趴他一個燈亮，代表這個地方有問題，非常專注的要去處理這個問題。波音是以前是反過來的，就是所有燈都是亮的，然后突然哪個地方有問題了，叭達他滅了，這個很難發(fā)現(xiàn)，很難找到。所以空客當時在做320機型的時候，他整個把這個理念調(diào)過來，他強調(diào)的是精力管理，就是他們認為以前的飛行事故，很多的安全性的問題是來自于駕駛員，他的精力被分散，越是去遇到特勤，越需要他去專注的去處理一件事情。所以他們把整個駕駛艙的策略給改，同樣運用在管理，沒事兒，別找我，找我一定有大事兒，就變成一個靜暗原理。
作為老板，我不找你一定就沒事兒，我相信你一定能干好，我找你一定有大事兒，跟你講完了，馬上要給我落地，這個溝通的效率就變得特別高。所以做領(lǐng)導(dǎo)的不要管那么多人。否則下面下屬所有的精力被你干碎了。
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