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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行定位

2025-07-03 21:45:41
 
講師:曹玉兵 瀏覽次數(shù):2447
 企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,從而促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中可以穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃的*,長(zhǎng)城電工做了如下的工作:   一、調(diào)整發(fā)展思路,明晰發(fā)展定位   從2009年開(kāi)始,公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力,結(jié)合甘肅

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃工作,從而促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中可以穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃的*,長(zhǎng)城電工做了如下的工作:

  一、調(diào)整發(fā)展思路,明晰發(fā)展定位

  從2009年開(kāi)始,公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力,結(jié)合甘肅工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略部署、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行了“三個(gè)調(diào)整”(調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制),公司實(shí)行集團(tuán)管控,母公司凝聚決策、資本運(yùn)作、營(yíng)銷策劃、投資收益、人力資源配置五大職能,子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心。建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制、保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制,重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算、協(xié)同辦公和人力資源系統(tǒng)信息系統(tǒng),提高管控能力。確立了長(zhǎng)城電工發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行集團(tuán)管控,長(zhǎng)城電工確定了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,即以電工電器類產(chǎn)品為主,果蔬汁產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。全力以赴推進(jìn)長(zhǎng)城電工產(chǎn)業(yè)園建設(shè),為長(zhǎng)城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。長(zhǎng)城電工整體及主業(yè)發(fā)展步入規(guī)范快車道。

  二、整合內(nèi)部資源,優(yōu)化資源配置

  曹玉兵介紹通過(guò)對(duì)所屬全資、控股、參股子公司班子重新進(jìn)行調(diào)整和委派領(lǐng)導(dǎo)班子整合,進(jìn)行子公司整合與改革改制,除8家全資子公司外,長(zhǎng)城電工控股子公司由原來(lái)的18家減少到3家,參股子公司由原來(lái)的8家減少到5家,資源得到有效集中。進(jìn)行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源的整合,圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo),對(duì)子公司進(jìn)行專業(yè)化分工整合,減少子公司產(chǎn)品及市場(chǎng)的交叉,避免研發(fā)資金的重復(fù)投入、技改項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),發(fā)揮資源的*效應(yīng),進(jìn)一步理順長(zhǎng)城電工各子公司產(chǎn)品發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,理順長(zhǎng)城電工資產(chǎn)管理關(guān)系,提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,為長(zhǎng)城電工整體發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。輕裝上陣后,最近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%以上,經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善,領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司平均水平,為公司業(yè)績(jī)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

  三、實(shí)施產(chǎn)品調(diào)整,培育經(jīng)濟(jì)增量

  曹玉兵介紹公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級(jí)、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路,積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,保市場(chǎng),調(diào)結(jié)構(gòu)。通過(guò)全力推進(jìn)智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開(kāi)關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代;積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)于高效清潔能源(風(fēng)電、光伏、核電等)、鐵路等領(lǐng)域的個(gè)性化開(kāi)關(guān)及控制電器和開(kāi)發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級(jí)、全數(shù)字智能化電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新能源市場(chǎng)的成功導(dǎo)入,全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代,長(zhǎng)城電工的電工電器主業(yè)將向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將加快,兼顧發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,為用戶提供全方位的電氣系統(tǒng)解決方案。



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