經(jīng)常會有人跟你說，你要懂得換位思考。換位思考這四個字耳朵都聽得起老繭了，但需要承認(rèn)的是，這四個字包含了很多處理社會關(guān)系和人際關(guān)系的真理。對于換位思考，是這么來看的。
第一，人與人之間的相處本質(zhì)上是價值的交換。所以要多看看自己手里有什么，再想想對方那里缺什么，如何實現(xiàn)價值的融合和價值共享共贏，這是個大的前提。
第二，沒有親身體會，哪能感同身受？換位思考這個東西，只有相對沒有*。每一個人的出身背景、教育背景、生活環(huán)境、工作環(huán)境都是不一樣的，所以自然在想法和思維上面會存在很多不一樣的東西。要是能做到相對的換位思考，其實就已經(jīng)是一件非常不容易的事情了。之前遇到過這樣的一個同事，他從別的公司空降過來，團(tuán)隊能力其實各方面都挺優(yōu)秀的，但是為人處事總是畏手畏腳，放開做事情也總是很保守，在公眾場合從來不會去表達(dá)自己的立場，永遠(yuǎn)讓自己保持一種中立老好人的狀態(tài)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該也有這樣的人。有一次明明同事提的方案不對，私下吃飯的時候，他也跟我說，這個方案會出問題，但是一到開會的時候，他就沒聲音了，當(dāng)時就非常對他不理解，但后來經(jīng)過很長時間的接觸，才慢慢的了解到他的家庭，他的工作經(jīng)歷和背景，才知道，原來他從小就失去了父親，母親改嫁之后，他一直在跟著親戚在一起生活，到后面的職場中也好幾次被領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，被同級傷害，導(dǎo)致他做事情越來越小心，越來越謹(jǐn)慎，不太去做那種冒險和激進(jìn)的事情。所以當(dāng)更了解這個人，經(jīng)過換位思考之后，就更能理解他了。工作協(xié)同，包括合作方式也都變化了，有什么事情需要征求他的意見，都會私下去跟他做一對一的溝通，了解他的想法，后來就配合的非常不錯。所以真正的換位思考其實不是一件很容易的事情，但如果能做到，管理半徑就會變得越來越寬。
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