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中國企業(yè)培訓講師

關于提拔,領導人的選人邏輯

2025-09-11 04:58:20
 
講師:李想 瀏覽次數(shù):2412
 第一,這個人在工作中是否靠譜?,F(xiàn)在的領導膽子都很小,這就導致他在用人上很謹慎,如果一個人不靠譜,工作丟三落四,錯漏百出,就算關系再好,領導也會把他涼到一邊,因為領導也擔心,萬一工作中出了岔子怎么辦?所以領導選人首先會考慮這個人能不能獨自把事

第一,這個人在工作中是否靠譜?,F(xiàn)在的領導膽子都很小,這就導致他在用人上很謹慎,如果一個人不靠譜,工作丟三落四,錯漏百出,就算關系再好,領導也會把他涼到一邊,因為領導也擔心,萬一工作中出了岔子怎么辦?所以領導選人首先會考慮這個人能不能獨自把事情辦得滴水不漏。如果想爭取提拔,前提是要有嚴謹?shù)乃季S,習慣、細致的工作作風,否則就很難上到一個更高的位置。

第二,這個人能不能在工作中出亮點,單位領導也要往上走,他當然需要在上級領導面前有一個好的印象,那怎么辦呢?就是工作要出亮點,特別是在經(jīng)濟環(huán)境并不樂觀的情況下,領導們也會千方百計拼經(jīng)濟,拼發(fā)展,這個時候就需要工作非常得力的下屬。如果能在落實領導的工作思路上把藍圖變成現(xiàn)實,把思路變成成果,領導自然離不開你。

第三,這個人跟自己關系好不好?不和領導親近,意味著就不是和領導在一條戰(zhàn)線上的伙伴,領導自然不會提拔,否則提拔起來是要和他搶位置的嗎?對于不和自己一條戰(zhàn)線的人,領導只會在物質(zhì)上給予獎勵,比如評優(yōu)秀員工之類,但不會給予實質(zhì)上的職位提拔,如果想要繼續(xù)往上走,就要主動走進領導,讓領導把你當做自己的人。



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李想
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