企業(yè)到了一定的規(guī)模和一定的產(chǎn)品線了，我們逐漸就會把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當(dāng)一個任務(wù)來的時(shí)候，我們就會讓各個部門領(lǐng)他們該領(lǐng)的子任務(wù)最后匯集起來完成一個項(xiàng)目。但實(shí)際上這樣做，越來越困難，你常常發(fā)現(xiàn)大家每個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)上來的并沒有整體大于局部之和，反而整體小于局部之和。希望大家理解一個最重要的，今天應(yīng)對不確定性的和劇烈的技術(shù)變革帶來的這種必須及時(shí)解決問題的這種高效的機(jī)制，我們把這個機(jī)制叫關(guān)鍵要素中心化落地。
什么意思呢？我們每一個頭兒必須掌握這樣的一種本領(lǐng)，當(dāng)他做一個相對重要的項(xiàng)目的時(shí)候，他需要從上而下，不分上下級，不分內(nèi)外的，把這個項(xiàng)目中最關(guān)鍵的創(chuàng)意，最關(guān)鍵的要交付的關(guān)鍵要素，要實(shí)現(xiàn)一種共創(chuàng)。先把這個重要的策略或者定義先做透，把它做透之后，你的分工才有一個基本及格的平臺性的一個中心化的結(jié)果。有了這樣的一個保證，我們所有的項(xiàng)目分解出去，才會在一個中心線上，否則的話就會帶來剛才前面講的這種情況。所以，在應(yīng)對不確定性的變化的市場過程中，我們的頭兒要不辭辛勞，做這件事情，叫關(guān)鍵要素中心化落地。
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