很多人問我，就是我們在做產業(yè)鏈的投資規(guī)劃或者是生態(tài)規(guī)劃過程中，到底這個創(chuàng)新是往上游還是向下游？其實這個問題并不是一個原因的問題，它只是一個果的問題。無論是時間還是空間還是情感，只要針對用戶的體驗和你的核心，給用戶創(chuàng)造的價值相匹配，你都可以進行探索和思考。比如說前段時間蘋果發(fā)布的三款新產品，你可以看到這種思考模式。我們注意到，它的air tag是幫助你在沒有網絡連接的硬件，比如說鑰匙鏈、行李箱，還有你的物品，你的包包，那些是沒有智能硬件在里面的。那么通過airtag就可以進行物聯網的連接，看起來是追蹤功能，實際上它的背后是蘋果試圖讓沒有物聯網的芯片的產品，也能夠跟蘋果的系統(tǒng)連上。所謂萬物互聯的概念，這是蘋果的核心戰(zhàn)略之一。
我們看到它做了一個上游的產品，剛才這是個C端產品，上游產品是它的芯片，它具備了更強大的圖形處理能力。這個MI芯片實際上是蘋果的給用戶創(chuàng)造的強烈的視覺能力，也就是它的圖像處理能力一直是它的核心。所以它通過上游提升了C端的圖像處理的和視覺表現的這種體驗。同時它出了七個顏色的新的I mac，這是一個硬件產品。所以你注意到，無論是老產品還是新產品，還是上游的，偏tob的上游的組件產品都可以創(chuàng)新。但是你的思考點一定是結合用戶體驗和你給用戶創(chuàng)造價值的核心戰(zhàn)略,圍繞這個點來進行向上或向下的創(chuàng)新。
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